从“花架子”到“扛把子”，数字人不仅追求逼真，并且叠加直播间精细化运营能力，开始卷起了实打实的商业效果。
想象一下，商家只需输入商品关键词，AI 就能自动生成虚拟模特穿搭图、动态使用场景视频，原本需要专业团队耗时数天的营销素材制作，如今几分钟即可完成。
表象之下，是过去以人工为主的劳动密集型产业带在头部企业带动下经历的生产设备升级、生产组织标准化、管理和经营思维巨变——SHEIN将“按需数字化”供应链模式带入产业带集群，一场由数字系统与机器协助工人的数字化变革正在酝酿成形。
依附于平台的商家乐见烧钱补贴，只要成交效率能提上来，淘天就能迎来平台与商家的共同增长。这部分难关的攻克交给了商家工具“全站推广”
伴随着零售即时化加速，消费市场对闪购的认知，完成了从健康场景逐渐扩散到生活的方方面面，而在这个时候，闪购也在探索新的服务形态。
进入2025年，电商和外卖平台都投身于新的叙事战场，一场围绕外卖与即时零售的激烈角逐，让行业格局快速发生了变动。
电商介入驿站业务既有触达消费者的考虑，更深层次的问题是，平台围绕单量竞争的重点几乎全部集中在驿站一侧。
新型消费具有消费内容多样化、消费方式智能化、消费场景融合化、消费需求个性化等突出特征，对于扩大内需、提升人民群众生活品质、加快推进高质量发展意义重大。近年来，在政策红利持续释放与消费需求迭代升级的共同驱动下，我国新型消费呈现出蓬勃发展的强劲势头。
补贴有长、短两重目的，短期用补贴夺回商家和用户，从而做强餐食外卖，最后巩固饿了么的履约力与B/C端运营。长期重点并非餐食而是即时零售，通过品牌商家的本地仓和门店网络，进一步打通线下壁垒，建立起覆盖餐食、服饰百货、药品、3C数码等品类的即时零售网络。
在618之前，品牌商家终于等来了一份关于流量、转化和增长的“确定性”。但这次合作，两个疑问也随之而来：小红书在“外链”政策上曾几经调整，这次是重走老路还是一次新的平衡？作为主打“生活方式电商”的内容社区，开放外链以后，小红书自己的电商业务会不会受到影响？
对于拼多多而言，其电商行业的快速发展，让消费者对于快递配送的便捷性和时效性提出了更高要求，快递驿站作为解决“最后一公里”配送难题的有效方式，市场需求持续攀升。与此同时，多多买菜在社区团购领域已经积累了一定的用户基础和线下网点资源，具备了拓展快递代收业务的优势。
淘宝闪购不仅打破了最快实现“千万单”的时间纪录，而且还在加大力度补贴。按照当下的效率，单量完全可能在接下来的几周快速突破两千万、三千万。这样的热闹，是商业竞争的残酷，也是即时零售走上风口的信号。一批商家已经从“神仙打架”中受益，但更大的商业版图还在徐徐展开。
