从今年来看，疫情防控政策的全面放开也不会让即时零售的热度有所退潮。大疫三年，即时零售已经重塑了消费者的行为习惯，这也让即时零售渗透率不断提高。当然，各家大厂围绕着即时零售的争夺也会比2022年更加惨烈。
以往，零售行业的驱动力其实是互联网式的。尽管我们看到了以直播带货、公私域流量运营为主导的发展模式，但是，它们始终都是衍生于互联网技术的。以互联网技术为主要驱动力的发展模式仅仅只能在表层给零售行业的发展带来影响和改变，无法从本质上给零售行业的发展带来源源不断的动能。
流量已经不是数字零售的关键。同以往零售行业的发展对于流量的极端依赖不同，现在的零售行业开始表现出越来越多地对于流量并不依赖的一面。
随着互联网技术的发展，2022年各行各业数字化转型如火如荼，数字化转型正在影响每一个领域和行业，从金融服务、娱乐、教育、制造到医疗保健。企业通过数字化来提升的服务并提供符合客户期望的产品。数字化转型的核心目标正变得更加响应不断变化的客户偏好和市场趋势。
当流量成为了新零售的主导，那么，与其说它是新零售，还不如说它是电商。这个时候，新零售仅仅只是电商是外衣而已。我们看到的那么多的玩家投身到新零售的战局之中，要么是想要获得巨头和资本的青睐，要么是想要借助新零售的概念继续收割流量的红利罢了。
据海关统计，今年前11个月，集成电路减少14.4%，增长0.6%；汽车（包括底盘）减少7.4%，增长1.7%。
零售与数字化的结合，正在变得深入而全面。这既是零售行业发展的必然，同样是时下数字经济下的一种趋势。在这样一个大背景下，找到零售行业与数字化结合的正确的方式和方法，并且真正将零售行业的发展带入到一个全新的阶段，才是每一个数字零售玩家欲要有所作为的关键所在。
以线上零售为主导的电商，同样正在面临着流量红利见顶，资本红利退潮的挑战。可以说，纵然是国美转型线上成功，它依然还是要面临现在诸多电商企业都在面临的发展困境和难题。
近两年，美国最大的杂货配送服务商instacart多次被媒体爆出冲击IPO，并且估值高峰时高达500亿美元，这也验证了徐智明12年前的商业设想：构建一个网上精选便利店，并提供1小时达服务，消费者一定会买单。
数字零售，正在这样的困境和难题。以流量的获取和转化为主导的发展模式走到了发展的尽头，欲要获得新的发展，必然需要借助新的方式和方法，才能有所突破。当数字零售的发展开始进入到这样一个发展阶段。所谓的深水区，或许，已经来临。
从数字零售的发展来看，我们可以非常明显地可以感受到较为明显的流量思维和平台逻辑。说到底，数字零售的玩家还是以旁观者的角色来定义和诠释自己。基于此，我们看到的是，数字零售的玩家们为了拓展自身的疆域和市场，不断地进行着流量的获取和收割。
未来产业和战略性新兴产业的关系已然明晰。战略性新兴产业属于新兴产业的战略重点部分，也就是未来产业的一部分。总书记将两个概念放在一起提出，实际上是既提了大方向要发展未来产业、又提了其中重点是战略性新兴产业。战略性新兴产业是未来产业的核心部分，将为未来产业提供关键技术和前沿技术的关键动力。
