一个逐渐形成的行业共识是：即时零售本质上是一个供应链改造项目，在不同品类寻找和建立适合闪购消费场景的供应链生产、仓配履约方式。闪电仓（及各种类似的仓店形式）是目前行业里探索出来具有代表性的供应链创新解决方案之一。
外卖大战中，平台们烧钱补贴，如今，它们则在算另一笔账。国信证券预测，若2030年即时零售渗透率达到20%以上，远场电商的增速将低于零售大盘，没能布局即时零售的公司可能陷入GMV负增长。这意味着，即时零售不只是“补充”，而是平台保持增长的必选项。
当 ChatGPT 不再只是陪你聊天、写文案的 “工具人”，而是摇身一变成为能直接带你下单购物的 “导购员”，你是否会疑惑：AI 的边界正在不断模糊，难道它的尽头真的是带货？本月，零售巨头沃尔玛与 AI 领域标杆企业 OpenAI 的合作消息，为这个问题提供了最鲜活的注脚 。
近日，全球最大的零售连锁企业沃尔玛宣布与无源物联网公司Wiliot合作，在其庞大的供应链中部署Wiliot的无源物联网传感器。双方宣称，这是零售行业首次大规模采用无源物联网技术，将改变供应链运营模式。
AIoT 将门店数据转化为简单的操作。它可以保持货架库存充足、提高服务速度、预测需求、实现结账和安全自动化、追踪配送、降低能耗并减少盗窃。
因此，无论是吸收饿了么到闪购，还是把评价体系交给高德，都是阿里从“分散赋能”向“核心聚合”的战略变轨下的缩影。而对于高德而言，当务之急是向淘宝证明自己的价值。
快递市场正处于三重危机：目前的快递业务增长主要来自于拆单率，价值增长有限；拼多多的业务压力也表明，低价电商正在失去高速增长的可能性；2025年爆发的即时零售，或将在未来影响用户消费习惯，夺走电商和快递的成长空间。
近日，沃尔玛宣布将原本分散的数十个人工智能代理工具整合为分别面向顾客、员工、工程师及卖家/供应商的四大“超级代理”统一平台。
不管是主动进攻和被动防御角度，品质化这一差异路线都承载着叮咚买菜的“突围”希望——只有在供应链上耕耘得足够“深”，才有可能建立起一条长期“护城河”。
在这场外卖基建的竞争中，美团和京东选择了不同的路线，一个走行业共建，一个走自营路线。但是它们都锚定了同一个时间，那就是3年之后。而相同点就是两种方式都实现了平台对商品的精细控制，这与更加追求食品安全的趋势是一致的。
今年以来，各级商务主管部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推进提振消费专项行动，加力扩围实施消费品以旧换新，促进服务消费高质量发展，深入开展“购在中国”系列活动，大力提振消费，全方位扩大国内需求，消费市场保持平稳增长态势，为做强国内大循环、推动经济持续向好提供有力支撑。
一面是线上战火纷飞的外卖大战，一面是线下悄然布局的千店计划，美团正以双线作战的姿态迎接本地生活服务的史诗级对决。
