CIO们面临着一个重大机遇，他们可以挺身而出，帮助企业在当今快速转型的数字环境中应对复杂局面。他们可以利用人工智能的突破性进展和着眼于整个企业的整体绩效方法，找到让技术为他们服务的途径，从而开辟新的绩效前沿，重新定义他们自己和他们所处的行业。
尽管IT和业务领导者在战略上保持一致，但技术和转型计划仍然以不可接受的速度停滞不前，以下是CIO可以如何从IT项目失败中吸取的六个教训。
三位顶尖的科技行业招聘专家就价值创造思维和战略敏锐性进行了交流分享，这些素质已经成为紧随CEO职位之后的另一个最艰难的职位——CIO茁壮成长所必需的。
纵观过去20年全球化的重大趋势，是否会出现巨大的脱钩现象，如果是这样，这意味着什么？对经济和组织有什么影响？技术是这方面的一个核心杠杆。围绕着什么能或不能从这个国家出口到世界其他地方的讨论越来越多。例如，就社交媒体和电子商务而言，中国有另一个世界。
虽然防护措施可能不适用于全球人工智能军事军备竞赛，但在特定的使用案例和行业中，它们可以在更细化的层面上发挥作用。以负责任的采购实践、指导方针、有针对性的建议和监管举措为形式的防护措施非常普遍，而且已经有了很多。
微隔离指将网络环境划分为逻辑上的微小网段，并实施细粒度的安全策略，以最大限度地减少发生网络攻击时的横向“爆炸半径”。微隔离旨在隔离企业网络中定义的网段，减少攻击面的数量以限制横向移动。
