本文来自微信公众号“计算机世界”。
Dan Roberts：Judy，你在医疗保健领域的CIO中看到了哪些趋势？
Judy Kirby：他们中的大多数人不需要处理全球化问题，但CIO们正在努力成为真正的执行者。Tony说得很对，CIO成为CEO之外最艰难的工作角色，但大多数医疗机构并没有意识到这一点。他们仍然更多地把它看作是运营工作。当市场不景气时，他们首先削减的是创新，而不是着眼于创新，再来思考如何能为组织节省资金，以及如何帮助解决人员配置和重症护士短缺问题
企业领导人需要了解技术以及它是如何影响组织的。从网络安全到人工智能，再到精准医疗到远程医疗，这么多东西被扔给企业。我刚刚与两位失去工作的CIO进行了交唷。首席执行官们没有看到技术的价值，也没有看到CIO为组织带来了什么。问题是，为什么？为什么他们没有能在组织内定位自己的价值和技术的价值？
Dan Roberts：现在有很多关于把CIO变成下一任CEO的讨论。你对此有什么看法？
Shawn Banerji：对于许多CIO来说，这是一个合乎逻辑的职业轨迹延续。如果技术是企业的神经中枢，是一切的推动者，那么他们的流程导向就会很高。在业务转型和变革管理方面，他们一定会取得成功。他们将拥有相当高的技术流畅度。这是一条合乎逻辑的轨迹。
我认为最大的问题是，这些人是否真正拥有担任领导职务所需的战略眼光？我认为对他们中的许多人来说，首席运营官是更直接的目标，但这并不是说没有例外。财务部门可以作为提供证明和培训的部门。虽然不乏失败案例，但是，董事会青睐对数字有良好控制力的人。所以我认为我们会看到这种现象更多出现。但是，这是否会形成一个不断增强趋势，还要拭目以待。
Dan Roberts：CIO要成为成功的首席执行官，需要在哪些领域有所拓展？
Tony Leng：除了财务敏锐度外，对大多数想要成为首席执行官CIO来说，他们需要的是对这个角色的渴望，以及一种坚韧不拔的精神。因为当首席执行官是一份孤独的工作。你必须做出一些非常艰难的选择。它不像CIO那样是一项协作的团队运动。你必须有那种稍微强势的风格，想要工作，并且非常专注地将所有的时间投入到工作中。坦率地说，首席执行官的角色并不适合每个人，很多高管都说，“我可不想这样。”特别是如果你是在一家上市公司。所以我认为，想要坐到那个位置的愿望必须非常非常高。
Judy Kirby：另一件事是，首席执行官的很多工作都是面向组织外部的，而不是面向内部的。我认为这是许多CIO所缺少的另一个领域。他们可能会参加CIO委员会和其他活动，但首席执行官需要参与的董事会会议，利益相关者会议或是股东会议，CIO们都没有参与其中。我认为这也是他们进入这个角色真正需要成长的地方。但是，就了解组织的每个部分和正在发生的事情而言，在首席执行官之外，可能没有人能像CIO一样做到这一点。
Dan Roberts：为什么高管招聘人员要和没有换工作想法的人联系？这种关系有什么好处？
Tony Leng：你需要在维持一个长期关系。把你的职业生涯视为一条弧线，而你的职业轨迹应该是发展技能的同时也要在你工作的各个公司中结识人员和建立关系。以同样的长期心态对待你与猎头的关系，因为这些在你的职业生涯中发展起来的关系会在多个方面为你带来好处，比如，帮助你建立团队，找到你的下一份工作或者收获令人信服的职业建议。
Shawn Banerji:职业生涯不再只是和个体相关，你必须拥有自己的事业。如果你建立起可靠的猎头界关系，你一定能从中受益：市场情报，具体的工作机会，薪酬建议或者我应该向我的员工付出什么。我们可以接触到很多信息，我们通常非常乐意分享这些信息，并向你推荐其他资源。这些信息可以是交流交换的，也是对相互关系的投资。
Dan Roberts：最后，大家对市场还有什么想法吗？我们可以期待什么？
Judy Kirby：就组织的经济实力、市场地位、被购买、收购的机会或任何比以往任何时候都更重要的事情，对组织进行尽职调查。我们正在看到收购和合并，这可能会影响你的判断。
Tony Leng：我认为每个人都越来越意识到，你通过有效地使用技术来推动顶层架构和底层业务发展的可能。虽然人们心中会有一点停顿和观望，但我认为这只是暂时的。2023年年底，情况会再次好转。
Shawn Banerji：技术是不会消失的。人们对数据的渴望以及数据的可操作性不会消失。我认为，你可能会看到职业转换略有放缓。但从从业者的角度来看，对于在不同学科领域有天分的人来说机会仍然相当多，因为，对他们的技能的需求持续放大。
