随着云计算成为IT战略的重要支柱，IT领导者最好随时了解云计算市场中不断演变的产品和定价策略。本文是CIO应该了解的最新情况。
从数据和机器学习算法中获得的洞察力可能是无价的，但错误可能会招致名誉扫地、威胁到收入甚至生命。这些备受瞩目的分析和人工智能方面的失误提示了我们可能面临的问题。
在首席信息官为下一波数字化转型做准备时，他们必须展示技术投资对业务的短期影响，并实现更大的创新目标，从而发展组织的商业模式。但也许更重要的是，他们必须从以前的重大数字化项目中吸取教训，避免重复导致转型失败或落后于预期的错误。
成功的IT组织不是一天建成的。长期的成功通常是领导者努力与团队直接沟通的结果，而不是简单地发布备忘录、指令和其他自上而下的命令。
虽然CIO的角色毫无疑问正在发生变化，但没有哪家企业能够让员工出去购买他们想要的任何技术。让专业人员使用自己设备的潜在风险，包括云供应方面的成本不断上升，以及担心敏感的企业数据在没有应有的谨慎和关注情况下，被推入公共AI系统中。
鉴于数据和分析对业务产生更高的价值，CIO与CDO的合作关系受到重视。CIO定期与最高管理层沟通合作，而企业正在将越来越多的数据治理交给首席数据官（CDO）。首席信息官（CIO）必须进行战略调整和CDO加强协作，以确保业务蓬勃发展。
