大数据时代，所有数据都具有了一定的价值。价值的背后潜藏着巨大风险，大量敏感数据被贩卖、窃取和无授权滥用，这一问题已经严重危害到个人隐私、企业发展甚至国家安全。
CIO和CFO在培养他们的关系时应该注意这种差异，随着IT地位的提高，这种关系变得更加紧密。相互“打通”应该是有着高度协同和相互依赖要求的职场人士的关键目标，因为CIO在为加速数字计划寻求资金，而CFO在为投资寻求合理的理由。
数据是企业最有价值和最持久的资产，是数字战略和转型的基础。然而，要对分散在公共云和私有云以及本地环境中快速螺旋式上升的数据量保持强大的控制，需要一种新的创新管理方法。
数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。在数字经济时代，数据已经被广泛认可为一种企业资产，甚至把数据作为一种新型生产要素，与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为生产要素之一。
高科技企业的内部威胁论早已广泛传播和引起众多CIO同仁的共鸣，然后即便如此，众多企业，尤其是高科技企业对于内部的威胁依然没有引起足够的重视，更别提制定科学有效地应对措施了。更多的企业都是在内部威胁事件发生以后进行补救，极其缺少前瞻意识。
CIO或者企业IT部门面临的第二个挑战是人才的普及。以前熟悉应用SAP软件的工程师，拿着使用培训的证书就可以找到一份薪水不菲的工作。
云模型的确很诱人，但许多企业也可能会在没有充分考虑他们希望实现什么以及如何计划实现目标的情况下部署公有云和私有云。这可能会导致混乱、沮丧和成本超支。
鉴于数据治理固有的流动性，政策制定不应该被视为一个可以简单地计划和发布的项目。无法跟上不断变化的需求的数据治理策略最终将会失败。更糟糕的是，这样的策略可以被视为完成工作的烦人障碍，导致团队创建自己的解决方法。
元宇宙有能力彻底改变企业的工作方式和人类生活。它可以为客户带来新的进步，促进与世界各地的人进一步联系，并为组织提供另一个收入来源。前景可能是无止境的，但前提是企业建立了正确的框架来控制它。
个人的战略能力，在于他能够发现影响组织生死的本质的事物，并且能够坚定不移地坚持下去，做到了就活，做不到，就死。这才是一个组织真正的目标，如何实现这个目标，那是战术问题、手段问题。
数字化转型也应该成为业务部门的关键KPI，建立区域关键人才在数字化专项中的轮岗机制，数字化能力设定为人才发展必备的关键能力，战略型数字化项目短期难以衡量价值，建立不以短期结果为导向的管理和激励方法。
与大多数CIO一样，Kay正在与她的执行同事们一起制定改善客户体验的策略。这需要能够在正确的时间访问和分析正确的数据，以便公司能够提供更加个性化的体验，并根据每个客户的不同需求提出服务建议。
