技术可以帮助首席信息官从历史洞察、遗留的商业惯例和偏见中获得自由。通过从历史洞察中获得的自由，首席信息官能够使用技术来解决世界级问题，这将有助于发现新的价值来源。

CIO在帮助企业报告和减少碳排放方面可以发挥重要作用，远远超出他们把业务迁移到高效能的云计算上或在夜间关闭所有办公室电脑的范围。

从历史上看，CIO的角色更偏重于发现、实施并维护业务IT系统，并留出一部分预算来探索并推进组织内创新。进入2000年及2010年，CIO们又迎来新的历史使命——引领数字化转型与云迁移之旅。

技术可以帮助首席信息官摆脱历史洞察、传统业务实践和偏见。从历史洞察中解放出来，让首席信息官能够使用技术来解决世界级的问题，这可能有助于发现新的价值来源。

对于CIO组装一个分析包(企业领导者可以使用它来收集IT对转换和操作的影响)，度量极简主义是关键。避免混乱和混乱，而是专注于一组核心的基本指标，这些度量提供了对关键问题和挑战的清晰洞察。

新冠肺炎疫情对经济和社会产生了极大的影响，这给身处董事会的CIO带来了更多的机会和责任，但也给项目交付团队带来了额外的压力，他们被要求加快执行多年的数字转型计划。因此，企业对IT团队的期望也开始增长，这对IT团队来说就是一把双刃剑。

作为CIO，维护网络安全对你的角色至关重要，尤其是在网络安全问题呈指数增长的情况下。为此，你需要与以安全为核心工作的管理层同事合作。

大多数CIO都知道，处理不当的数据会导致财务、声誉、法律和各种其他问题。这就是为什么拥有强大的数据治理策略（确保安全性和合规性同时又易于访问和管理）是任何致力于数据完整性和保存的组织的重中之重。

Gartner首席信息官和技术高管年度全球调研显示，企业必须实现业务组合能力，才能在2022年及以后的变革中蓬勃发展。业务组合能力成为互联网草莽期与红利期过后企业高管需要面对的优先级。

大多数首席信息官都知道，数据处理不当可能会导致财务、声誉、法律和各种各样的其他问题。这就是为什么对于任何致力于数据完整性和保存的组织来说，拥有一个强大的数据治理策略(既确保安全性和遵从性，又可访问和管理)是最重要的。

对于许多CIO来说，客户体验是一个比较新的要求，CIO们在过去几年优先考虑的是技术可用性、效率提升和基础设施现代化。CIO和高管顾问们表示，这些要求仍然很重要，但IT领导者现在更需要利用所有这些要素：可用性、效率和现代基础设施，来打造客户寻求的体验。

客户体验已成为公司取得成功的一个关键因素，CIO们已开始思考如何通过重新构建业务运营和组织文化，使客户体验成为IT部门的工作重点。

在IT战略制定过程中,首先要制定3到5年战略规划Strategy Plan(简称SP),而且SP需要进行年度回顾与更新。同时SP会分解成战略举措、战略重点,这些战略重点需要由年度工作计划Business Plan(简称BP)来做承接。BP再往下分解,进入到相应部门的KPI以及个人PPC(个人业绩承诺)。这样的话,整个战略从制定到执行就形成了一个闭环。

随着数字化转型的加速，经济的发展越来越需要企业系统来跟上日益增长的业务节奏，没有哪个行业或地区能幸免于此。事实上，全球超过有超过77%的交易与SAP系统有关。再加上Oracle、Workday、NetSuite和微软Dynamics 365等其它财务系统，现在企业的大多数交易都涉及一个或多个财务系统。

数字化转型的浪潮依然汹涌，IDC预计，到2022年，全球数字经济占比达到60%，中国的占比将达65%。到2023年，全球用于数字化转型的支出将达到2.3万亿美元，超过所有ICT支出的一半。