发文章

数字化转型

数字孪生是个普遍适应的理论技术体系,可以在众多领域应用,目前在产品设计、产品制造、医学分析、工程建设等领域应用较多。目前在国内应用最深入的是工程建设领域,关注度最高、研究最热的是智能制造领域。数字孪生也可以移植应用到金融经济领域。

数字科技是数字化的手段,数字技术的研发应用本身就代表了模式的更新,比如即时通讯技术的革新,常常带动了通讯产业内的各种创造革新。

随着企业更加认识数字化,数据中心服务商所能提供的定制性解决方案也将起到作用,因为当企业业务拓张,不得不需要考虑额外的数据中心补充。但借助专业服务商可以迅速且经济地进行升级等其他调整。

数字化转型需要全社会数字化能力的提升,因此如果小企业要成功实现数字化转型,还需要相关联的大中型企业提供数字化能力支持。

数字化转型涉及优化流程,使工作流程更快、更轻松、更高效。企业员工无需花费数小时处理文书工作,而是可以创建提高效率的数字工作流程,让他们将时间和注意力集中在更高价值的创新和责任上。

产业跑得快,全凭车头带。上述打算在数字经济竞争中抢占先机的城市,都有意识地部署了人工智能计算中心,以算力驱动AI对数据进行深度加工,支持各种智能服务与应用,让算力成本更优、智慧化效用更大、更好地支撑智能产业发展。

数字化转型搭建架构更多考量是系统间协同、使用便利、响应快速甚至大数据分析后的智能决策,相较于传统IT架构,前者是有什么数据用户分析什么,后者则是问题是什么数据来告诉我们为什么,创造更具价值信息链条。

数字化转型不是一种单纯的思想转变,而是需要配备大量基础设施。企业管理、协作、物流、仓促、生产等环节引入的数字化系统和软件需要开发。对于制造企业来说,实现生产的数字化转型意味着大量设备的更新换代,这更是一笔庞大的支出。

农业是世界上的关键产业之一,传统上与其他行业相比,在推进和采用现代技术方面的速度较慢。但是现在随着数字化变得越来越容易实现,变化正在发生。农业部门正在意识到人工智能、流程自动化、边缘计算、物联网等先进技术的好处。

业务与技术更紧密结合是战术层面的第一要务。企业数字化转型成功,本质在于业务要先成形,数字化工具也并行而上,两者相互促进,相辅相成,才能达到业务与技术融合的作用。

快速的数字化转型是我们这个时代的趋势。企业不仅要改变他们的经营方式,而且还需要采取更多措施来为员工提供数字化工作体验。当然,在新冠疫情影响下,许多公司迫切转向远程办公或弹性工作制,这使许多公司对数字化转型有迫切的需求。

数字化转型是企业以数字化主线、数据和知识为关键生产要素,利用信息通信技术对公司业务进行转型,以及信息通信技术与各种信息技术的全面深入融合。以产业为切入点,以提质增效为目标,转变企业生产方式、商业模式、产业组织的系统转型过程。

数字化转型,就是企业通过信息技术将传统线下作业流程进行升级改造,从而实现业务降本提效的过程。对掌握数据应用技术、走在行业前列的大型企业,数字化进程相对要轻松容易,而对于中小型企业来说,则要克服重重困难。

如果我们真的相信数据是新的“石油”——意思是数据将成为21世纪经济增长的催化剂,那么我们需要花更少的时间和投资来管理和治理数据,并大幅增加使数据货币化的时间和投资。

工业制造的升级,对工艺的精益求精,数字化,网络化和智能化,才是大方向,而不是说"把一件事做好做一辈子"这么简单的单纯可爱的理解!