本文来自微信公众号“IDC咨询”。
IDC 2023 CIO议程预测：“到2026年，中国75%的CIO角色将受到业务线挑战，而后者更好展示了技术与组织使命及客户结合的能力。”数字业务时代，如何规划生涯，已成为IT领导者的主要课题。
该文摘自《IT领导者职业发展规划：制胜数字业务时代》中的“个人生涯”部分，报告结合未来IT领导者演进趋势，提出未来IT领导者职业影响因素模型，从企业、团队、个人维度提出改善策略，助力IT领导者层次规划职业生涯发展，激发IT领导者潜能，致胜数字业务时代。
个人职业生涯规划，IT领导者需关注的4个要点
规划个人生涯，建议IT领导者由纵向到横向观察生涯，部署未来，做自己的最佳“GPS”
发展规划：做自己的“GPS”，树立发展目标，确定工龄阶段里程碑，预知所需依存条件，结合自身情况（工作履历、学历、培训），绘制GROW模型，渐进实现规划。重点：规划有目标，实现有期限。
工作履历：履历是高端舞会的“通行证”。自工作的第一天起，每个人都在工作的过程中潜移默化地“打造”履历，不经意的跳槽可能给履历留下污点。毫无疑问，拥有“大厂”核心职位经历的简历会更有吸引力，获得前沿技术及管理认知和实践的概率更高，更容易被市场优质雇主或本企业内的晋升所考虑。
项目经验：是工作履历的“案例”，直面反映了在工作中领导力发挥程度、所扮演的角色、起到的作用、某技术或业务领域有无积累。
关键培训：不同岗位、层级、受众，都有符合各自需求的培训。关键培训不仅能帮助把握机会，还能更新IT领导者的知识体系及视野。
最后
在马斯洛需求层次理论金字塔中，底层要“宽”于上层，也印证了三点：
1.奋斗之路的艰辛；
2.需要充分的准备；
3.实现比想象时间长。
对于IT领导者，“做最好的准备”是最客观、最必要的行动。
分析师观点
IDC中国高级研究经理李鑫，有如下观点供IT领导者参考:
结合候选人面试及简历评估经验，简要提出4个简历观点：
人事第一观看者，其他次之。能力强未必简历写得好，要兼顾HR的体验，开始即被筛选很亏。撰写清晰、突出关键筛选指标、技术认证等尤为必要
简历意味着汇报，换位思考。简历如同向高层汇报，突出核心经历、业务赋能经验、技术掌控力、团队管理能力等，优于过多技术细节的阐述。
简历内容的权重，釜底抽薪。结合报告观点“企业生涯>团队生涯>个人生涯”。大厂经历是综合能力的体现，团队经历则映射管理能力，项目经历及认证信息则证明驱动力及韧性
简历写非常简单，谨慎考虑。除非内藏“核弹”，如：少有的认证、头部大厂的大型成功项目领导经验等。建议突出关键特点“先做加法，再做减法”，不要“为了简而简”
