点评：航空工业电子采购平台和中国航发网上商城，提供采购寻源、在线交易、配送以及商务出行、供应链金融等等方面的工业互联网服务，平台通过供应链服务模式创新与应用，优化全链资源配置和供应链结构，实现了集团战略管控与采购管理提升要求，同时实现了阳光采购、降本增效的目的，促进了航空产业上下游供应链协同。该平台为打造具有中国航空工业特色的智慧供应链集成服务体系而进行了初步成功的实践探索，也契合了国家军民融合的宏观要求，是实现军工电商逐渐完成从信息化支撑单位向供应链服务平台转型的典型案例。——陈 雷 联盟专家 辽宁大学教授
一、背景
中航金网（北京）电子商务有限公司（以下简称“中航金网”）成立于2005年4月，是中国航空工业集团有限公司成员单位，是航空工业电子商务平台建设和运营单位。国家高新技术企业，北京市科技研发机构。
中航金网专注于航空产业供应链管理转型升级和推动采购模式创新，是航空工业践行军民融合的排头兵。通过内外部资源整合，为各类企业提供管理信息化、过程可视化、运营数据化、服务智能化供应链集成服务，现主要承担中国航空工业集团有限公司和中国航空发动机两大央企的供应链采购平台即“航空工业电子采购平台”（ www.eavic.com）和“中国航发网上商城” （www.aecc-mall.com）的建设与运营工作。
二、实施
（一）平台概况
以航空工业电子采购平台和中国航发网上商城（以下统称“平台”）为依托，围绕航空装备制造产业在新形势下对供应链资源管控和协调的新需求，利用先进的信息技术手段、为航空产业构建“安全、敏捷、经济”的供应链管理体系。
面向航空工业和中国航发集团及各层级采购单位、数万家供应商以及合作伙伴，平台为用户提供采购寻源、招标比价、在线交易、支付结算、物流配送以及集中采购、电子超市、商务出行、VMI、MES、供应链金融等工业互联网服务。平台以推进阳光采购、集中管理为原则，以管理创新、降本增效为目标，充分利用互联网、云计算、大数据等信息技术手段，结合中国航空制造行业特点，建立完善的采购供应链管理体系，全面提升行业采购管理水平，通过供应链服务模式创新与应用，优化全链资源配置和供应链结构，实现集团战略管控与采购管理提升要求，促进航空产业上下游供应链协同，初步形成基于互联网、具有中国航空工业特色的智慧供应链集成服务体系。
（二）主要业务
平台整体业务架构围绕“物料供应保障和成品生产协同”两条主线和“平台基础服务、超市类业务、专业市场类业务、智能制造类业务”四类业务开展。
1.招标线上比价，基础业务阳光合规
平台为支撑采购过程合规、集中采购过程控制、审计监察、统一供应商资源库与商品信息库等集团战略管控要求落地，面向供应商和集团内采购企业，提供店铺、供需协同、寻源比价、电子合同、电子招投标、移动审批与查询、合同管理、结算与融资等基础应用服务，并结合大数据技术，支撑集团搭建采购对象分类分级与标准化、供应商分类分级管理和企业采购管理规范标准三大体系。
2.超市类业务简化传统管理模式，实现货架类商品零管理与零库存
针对机票、酒店、用车以及小额高频物资采购等业务，通过“员工之家APP”的TO-C、TOB-TOC模式，集成中航服、携程、神州租车、酒店集团以及天虹、京东等的优质服务，简化传统的预算、比价议价、审批、下单、仓储配送、报销等管理环节，为集团员工提供一站式直采服务，大幅降低企业综合管理成本。针对企业对低值易耗品的采购需求以及采购员和销售员信息共享需求，打造“互助联盟APP”，通过与震坤行等着名工业品电商深入合作，构建TOB-TOC业务模式，提供寻源比价、MRO、尾货特卖、超期报废、紧急求援、专业论坛等服务，并通过数据资源，实现跨行业市场资源整合。
3.专业市场业务打造先进平台集成服务体系，降低库存并提供增值服务
平台遵循“集团抓总、主机牵头、体系保障”的原则，依据集团/企业的质量、供应商选择与考核评价、定价机制与成本核算等标准，以物资品类为导向联合核心供应商与专业公司，搭建起专业物资市场名录、联合评价、定价机制和额度管理体系，建立AOC(联合工作中心)、集成服务体系(区域服务中心)、第三方结算与融资体系、标准与共享知识中心，为企业提供区域安全库存、第三方库存管理与质检、线边服务、加工回收、专家化服务以及通用性、优化的商品信息和替代资源方案，进而降低企业库存和采购成本。
4.智能生产线集成解决方案，助力成品生产能力提升
以瓶颈环节生产能力提升为核心目标，通过生产关键设备的动态运行数据和信息采集，运用大数据分析模型，围绕优化产线布局、均衡产能配置、提升协同效能、促进产能共享、持续工艺优化等方面提供智能生产线集成解决方案
三、成果
电子采购平台上线运行四年多，并在中国航空工业集团内全面推广应用，截至2017年底，平台企业注册用户2789个，平台注册供应商15006家，累计交易金额1273亿元。
四、创新点
（一）互联网供应链采购模式创新
平台充分考虑集团采购管理水平提升要求和航空制造业供应链发展需要，按照物资特点实施分类分级采购，支撑多种采购模式，包括超市化采购、专家化采购、集成服务、集中采购等先进服务模式。充分整合内外部服务资源，为供应链上下游企业提供高效、高质量服务，构建基于互联网且具有航空特色的供应链生态圈。
（二）供应链服务模式创新
平台为会员提供定制化、专业化的供应链增值服务。结合航空装备物资需求特点和物资类别，结合型号研制的保障物资供应及时、安全要求，通过平台开展的供应资源共享，从中选取战略供应商，建立利益共同体，开展长期合作，促使供应商参与航空装备的研制过程，提供更多的增值服务。
（三）互联网供应链金融模式创新
通过平台为航空产业供应链上各企业、各环节提供基于互联网的供应链融资，可有效降低企业融资门槛，简化融资手续，降低融资成本，提高资金使用效率。
