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当苹果计划于2026年末推出首款折叠iPhone时，这个曾靠重新定义智能手机、平板电脑等品类封神的科技巨头，正面临前所未有的“后发挑战”。因为苹果要进入的折叠手机市场，已被华为、三星深耕多年，技术与用户习惯均已成型。
据多方综合报道，苹果的算盘也很明确，它想用生态壁垒、中国市场红利和精准改进，将“迟到劣势”转化为“成熟优势”——这也是近年来苹果屡试不爽的打法。这一次，苹果的方式还能奏效吗？
折叠iPhone的技术定位：不是颠覆者，而是“优化者”
与iPhone重塑智能手机、iPad定义平板电脑的过往不同，苹果首款折叠机更像“站在三星肩膀上”的产物。
从硬件看，其核心设计与三星Galaxy Z Fold系列高度相似，均采用“书本式折叠”形态；关键组件依赖三星供应链——Samsung Display已被选定为唯一面板供应商，计划2025年第四季度启动折叠OLED屏幕量产，工厂改造进入收尾阶段。这意味着，苹果折叠机的“筋骨”与三星同源。
技术突破点也非颠覆性创新，而是针对性解决行业痛点。据悉苹果折叠iPhone重点优化内屏折痕（目前折叠机最影响体验的缺陷）、改进铰链耐用性，同时在iOS 27系统中开发折叠形态专属功能（如分屏交互、应用自适应布局）。
总之，用业内人士的话说：“苹果不会造第一款折叠机，但可能造第一款‘没明显缺点’的折叠机。”
后发优势的底气：中国市场与10亿iPhone用户的“积压需求”
分析认为，苹果敢于迟到且无重大创新的核心底气，来自两重市场基本面。
其一，中国市场的折叠机热潮。数据显示，中国是全球最大折叠手机市场，2024年出货量占全球65%，且用户偏爱苹果瞄准的“书本式折叠”设计（而非翻盖式）。华为、荣耀等本土品牌已布局多年，但iPhone用户中，大量潜在消费者因“不愿切换生态”迟迟未入手安卓折叠机。这部分“积压需求”被苹果视为核心增量——仅中国区10亿iPhone用户中，若有5%转化，即可带来5000万台销量。
其二，苹果生态的“锁定效应”。过往案例显示，苹果用户对生态依赖度极高，从iPhone到Mac、AirPods的跨设备协同，让用户切换成本陡增。对于想体验折叠形态的忠实用户，苹果折叠机是“唯一不用改变习惯的选择”。正如分析师马克・古尔曼所言：“三星7年的市场教育，其实是在为苹果培养潜在用户。”
与三星的“共生博弈”：既是对手，也是供应链盟友
苹果的入场，让三星陷入“既紧张又受益”的矛盾处境。
一方面，三星已靠Z Fold系列建立先发优势。最新Z Fold 7被彭博社评为“首款具备主流潜力的折叠机”，其更宽前屏、精致外观设计推动销量大幅超越上一代，2025年上半年全球出货量突破300万台。苹果的到来，必然分流高端用户。
另一方面，三星又是苹果折叠机的核心受益者。从供应链看，除了供应折叠OLED屏幕（单块面板利润约150美元），苹果的入场将推高折叠机整体市场热度，带动三星组件业务（如铰链、屏幕）收入增长。更关键的是，苹果的高定价（预计≥2000美元）可能拉高行业均价，让定位1300-1800美元的三星Z Fold系列显得更具“性价比”。
不确定的变量：反复跳票的发布时间与创新压力
苹果折叠机的最大风险，或许是“时间窗口”。
从2020年首次传出“2022年发布”，到2021年推迟至2024年，再到2025年预测“2026年末或2027年初”，其发布时间已多次跳票。
这背后，外界认为是苹果面临技术磨合的挑战，包括折叠屏耐用性测试、iOS适配复杂度均超预期等。分析师郭明錤直言：“若2027年才上市，中国本土品牌可能已将折叠机价格下探至5000元人民币，苹果高价策略将更难推行。”
更深远的考验在于“创新成色”。苹果过往的成功，依赖“用体验颠覆品类”（如iPhone的多点触控、AirPods的无缝连接），但折叠机领域，华为与三星已基本定义了硬件形态与交互逻辑。若苹果仅靠“减少折痕”“生态适配”，能否支撑2000美元的溢价，仍是未知数。
小结：
苹果折叠iPhone的本质，是一场对“生态壁垒”的豪赌，即它不打算靠技术颠覆华为三星，而是用10亿iPhone用户的忠诚度、中国市场对折叠形态的高需求，以及供应链成熟度（三星提供的现成技术），在一个“已被教育成熟”的市场里收割红利。
