随着HCI系统技术发展逐渐成熟，用户进一步追求更灵活更通用的解决方案，这推动了技术供应商研发出不受硬件绑定的纯软件超融合产品。HCI软件支持更灵活更弹性的解决方案，可以解决用户服务器利旧的问题，有助于降低项目TCO。
如今，银行业数字化转型现已步入深水区，进阶挑战接踵而至：技术与业务缺少统筹协作，无法形成营销闭环，营销动作迟缓，敏捷灵活性不足，统计与业务脱节，数据应用能力欠缺等，重塑营销新模式已迫在眉睫。
真正的数字化转型应当具备合理的顶层设计和明确的愿景，并且要通过业务、技术、组织三大领域，持续赋能企业的价值链。在人才高流动性、人力成本持续攀升和企业越来越重视员工体验的时代背景下，人力资源（HR）数字化一直是企业数字化的焦点之一。
“先有鸡还是先有蛋”，这是一个让人争论不休的哲学问题，甚至让人感觉头痛。在数字化的世界中，是“闭门造车”先打造出一款“爆品”，然后销售、部署、服务再一一跟上，还是反过来，先通过专业化的服务、多年的摸索与经验积累，找准应用的痛点，进而实现服务的产品化、对外赋能？两种模式都有成功的先例。
数字化市域社会治理平台建设了集城市大脑、镇乡中脑、社区小脑、小区微脑于一体的“四脑协同”市域特色治理体系，打造了智协同、智派单、智监管、智指挥、智减负的五“智”平台。
CIO和CFO在培养他们的关系时应该注意这种差异，随着IT地位的提高，这种关系变得更加紧密。相互“打通”应该是有着高度协同和相互依赖要求的职场人士的关键目标，因为CIO在为加速数字计划寻求资金，而CFO在为投资寻求合理的理由。
