随着企业数字化转型的加快，企业数据量和价值密度呈现高增长态势，不但有管理数据，生产、研发和工艺等环节的数据也越来越多，数据维度越来越多，颗粒度也越来越细。对数据采集、存储、分析、处理的工具、计算能力、建模应用能力的要求越来越高。传统分析技术捉襟见肘，需要能力更为强大的内存多维数据库技术和更强的算力作为支撑。数据治理的必要性大大增加。
计算资源的弹性也是顺丰面临的问题。顺丰的业务和电商大促密切相关，通常在618或双11高峰后的几天，流量是平时的2-3倍，过去会采取按峰值件量去准备常量资源的方式，缺乏弹性，高峰期固然可以保障，但是这也意味着在平时会造成资源浪费。
业务线上化不仅仅是指将线下业务操作转移到线上系统，关键是业务在线化与业务数据化，需要关注：数据在线、产品研发在线、业务运营在线、渠道在线、客户在线、风控在线六个在线。
能源行业的数字化转型涵盖能源各品种、产供储运销各环节，是涉及能源资源、数据、技术、流程、管理、安全等的复杂系统工程。“双碳”目标下能源行业数字化转型要坚持系统观念，从政策、安全、数据、模式等方面重点发力，推动产业数字化和低碳化协调发展。
一场疫情，让银行数字化转型再次提上日程。“无接触银行”不再是战略规划中亮眼的提法，而是如今各银行经营中不得不面临的切实问题。
数字化创新的最终目的是提升企业的核心竞争力，作为产品设计，每一个设计的产品都要围绕解决业务的核心问题进行，不能盲目的去追求产品质量，尤其是传统企业，员工意识、组织文化还没有完全适应数字化转型需要的前提下，高大上的产品不一定就是好的。
