无论是互联网公司，还是电子硬件厂商，这些科技软硬件产品与服务，都离不开精密复杂的电子元器件，而它们的分工往往极为精细。以芯片为例，从架构设计、制造加工、封装测试、成品整合，就涉及全球各地成百上千家企业的参与。其中任意一个出现意外事件，都会很快传导到整个电子产品供应链。
数字化，能够衍生出金融的新功能。仅仅只是用传统的功能去供给金融的需求方，是无论如何都无法实现供求两端的完美对接的。在这种情况下，我们需要用新的功能和属性来充实金融本身，以实现金融上下游的完美对接。仅仅只是以互联网的方式和手段，并不能够实现这样的目标，我们所看到的金融的功能，依然是传统时代遗留下来的投资、理财等简单的金融功能。
几年前，互联网大厂发展如日中天，在其最风光的时候，都纷纷入局金融信贷行业。不过在金融行业的持续严格监管下，“有流量，做金融”不再是一门好生意。
当金融科技无法成为科技玩家们从事金融活动的外衣，昭示着它将会真正开始回归科技的范畴。无论是蚂蚁金服还是京东数科，抑或是其他的金融科技玩家，几乎不约而同地将关注的焦点聚焦在了科技的方向上。
随着近年来区块链技术及DLT（分布式账本）的发展与应用，银行和其他金融机构正在努力的将这些技术带入到业务模式种。实际上许多这些机构已经通过概念验证(PoC)把这些商业模式运用到市场中，但任何机构都需要实事求是的对待行业的转变状况。
数字化转型，与近现代历史上所有技术转型一致，具有曲折、反复和困难的特征。因此，企业数字化转型顶层设计和战略定位，应明确数字化的目标，是帮助企业更好的开源、节流和提效，是一款经营转型的有效工具，并非一剂“万能解药”。
