大多数IT领导者都表示，他们已经成为企业数字化转型的主要驱动者。但是，在商业创新的道路上，却不是一帆风顺。有许多障碍都可能阻碍CIO实现创新的想法。
尽管很多人仍然把安全看成是开展业务的一项成本，但越来越多的董事会成员将其视为业务的基础。随着众多的企业加快了数字化转型计划，董事会想知道，在员工越来越分散的环境中，安全怎样支持转型举措，满足业务需求。
数字化转型搭建架构更多考量是系统间协同、使用便利、响应快速甚至大数据分析后的智能决策，相较于传统IT架构，前者是有什么数据用户分析什么，后者则是问题是什么数据来告诉我们为什么，创造更具价值信息链条。
业务与技术更紧密结合是战术层面的第一要务。企业数字化转型成功，本质在于业务要先成形，数字化工具也并行而上，两者相互促进，相辅相成，才能达到业务与技术融合的作用。
对于首席信息官来说，找到一个具体的指标来揭示一个特定的IT经理的表现很可能是一个挑战。“例如，他们可以非常有效地按时按预算交付工作，但团队士气却不好。
数字技术改变了消费端和生产端，消费与生产互动是核心，实现生产与消费协同成为一个更关键的要求，因此以“用户体验”为中心已经不仅仅是营销运营部门、产品部门考虑的事情，更是企业技术部门的一面大旗。
