数字化时代,CIO该如何定位自己的角色?

2021-09-10 16:22:22
Z小姐爱橘猫
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数字技术改变了消费端和生产端,消费与生产互动是核心,实现生产与消费协同成为一个更关键的要求,因此以“用户体验”为中心已经不仅仅是营销运营部门、产品部门考虑的事情,更是企业技术部门的一面大旗。

随着新一代信息技术的发展以及互联网、物联网等概念的进一步推广,“数字化转型”已成为全球社会、科技、经济发展的主线。

那么作为企业信息化最高长官的CIO,又该如何定位自己在数字化转型工作中的角色和贡献呢?

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首先应该明确数字化时代,企业转型的关键词是什么,才能以此作为基点进行布局和扩展。

▶关键词一:用户

数字技术改变了消费端和生产端,消费与生产互动是核心,实现生产与消费协同成为一个更关键的要求,因此以“用户体验”为中心已经不仅仅是营销运营部门、产品部门考虑的事情,更是企业技术部门的一面大旗。

而用户的意见也成为了CIO挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等的一个重要考量标准。

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▶关键词二:数据

企业数字化转型如果是枚硬币的话,一面是用户,那么另一面肯定就是数据。

2020年4月9日,在新华社刊发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中,明确表明进行市场化配置的要素主要有五种:土地、劳动力、资本、技术和数据。从这个意义上看,在数字经济时代,挖掘数据、发挥价值,是数字化建设的关键一环。

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而且数据对于CIO的意义也非同凡响,怎么用数据、怎么看数据逐渐成为了CIO日常工作中比较重要的一部分。

因为当有足够的数据支撑时,CIO可通过模型演练提前预判市场的发展趋势,从而为企业提供更多有效的信息,给营销端和用户端进行赋能,为企业开源节流、降本增效。

同时对于企业的决策者们来说,一个全面详实的数据更能帮助他们做出正确决策,是企业的发展能够跟上时代的步伐的关键所在。

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三大数字能力

步入数字时代的衡量标准

当CIO明确了企业转型的关键词之后,还需要具备3大数字能力,才能更好的引领企业步入数字化时代。

在有关数字化的研究中,可以看出数字化的三个本质特征分别是:连接、共生、当下。

而由特质衍生而出的三大数字能力:“连接”、“共生”和“当下”,也成为了每个企业CIO是否步入数字化时代的一个衡量标准。

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“连接”与“共生”的能力,意味着每一个领域都在打破边界,形成全新价值。数字技术带来的可能性深入到各个领域,并且已经展示在我们眼前。

聚通达运用云计算、BI大数据、物联网等技术,自主研发“全生态、无边界”的智慧管理云服务平台——人脉旺,集移动协同办公平台、CRM销售管理系统和PM项目管理系统于一体,满足企业个性化的数字化转型需求,赋能企业提升企业管理效率、数字化营销运营能力。

“当下”的能力,意味着“变化”及“变化的速度”改变着价值。数字化技术带来的时间价值改变,更是导致与企业相关的最重要的三个方面发生改变:企业寿命、产品生命周期以及争夺顾客的时间窗口都在缩短。

数字世界与物理世界的融合,呈现一个全新的世界,既释放了数字世界的新价值,又给物理世界全新的可能性,而这一切都由数字技术贯穿,所以聚通达提出了“1+X+N”生态服务的全新SaaS+新航道,非常符合现阶段数字化发展需求。

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聚通达SaaS+新赛道

助力企业数智化管营升级

聚通达SaaS+新理念,以外维内展的方式,环外保持传统SaaS理念,环内打破固有理念,符合腰部客户需求,通过SaaS产品为客户带来定制化开发+营销服务+通信服务的超多便利。

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结语

SaaS行业的商业变革已经开启,用数据重构企业商业系统势在必行,企业管理者需要扪心自问,我是否已经进入数字化时代,还是停留在工业时代?

换个角度说,今天的企业都需要回答一个问题,即是否拥有数字能力。

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