新冠肺炎疫情表明了员工在家里能够像在办公室里一样高效工作，只是将小隔间里的内容搬到了餐桌上。虽然这对每个参与者来说都是大项目，但对许多人来说，这只是改变场地而已，并没有实现真正的移动。
为了应对这些挑战，CIO应该关注员工的健康状况。鼓励IT经理监控和衡量团队的士气，以确保员工积极参与，而不是简单地完成任务。创造性地使用活动和事件指标作为员工潜在倦怠的主要指标，并根据需要进行工作场所调整。
随着市场竞争的不断加剧，传统的化工企业纷纷借力数字化转型，着力商业与经营模式的创新。当然，以陶氏化学为代表的化工巨头也不例外。通过积极布局数字化建设，以“数字化陶氏”战略树立全新的行业标准。
当前中国形成了核心的数据安全保护法律体系，但也存在不足，包括部分定义模糊、多头执法以及缺乏统一的数据保护机构等。因此企业在应对现有数据合规要求的同时，需要不断学习和了解各种实际案例，同时还要前瞻性布局能应对未来挑战的新规章制度。
经理作为工作的指挥官和控制者的角色，在一个商业敏捷性需要团队授权和自主的时代是一个主要的障碍，"Plummer说。"计划、确定优先次序和组织工作努力仍然必须发生，但必须将'管理'与传统的'经理'角色脱钩，以获得业务敏捷性和混合工作的好处。
随着数字经济时代悄然而至，各行各业数字化转型逐步深入，数字基础设施与数字产业的地位正持续提升。在这样的背景下，雪松控股集团CIO&CDO李洋认为想要做好数字化，首先要明确经营视角下数字化转型的定义、战略和战术的设计，同时在组织层面保证领导、人才的能力。
