远程工作使争夺技术人才的较量无比激烈，因此留住人才成为了CIO的优先事项。本文带你一起了解留住顶尖人才的黄金策略。
根据Gartner首席信息官和技术高管年度全球调研，企业必须实现业务组合能力，才能在2022年及以后的变革中蓬勃发展。
技术和客户的期望都在快速发展。在决定什么技术最适合本企业之前，CIO必须明白如何才能高效、负责任地使用技术，以确保它适合员工。更新改造工作方式也很重要，这使企业的步伐能跟上快速的变化，同时又能顺势调整。这需要企业摆脱功能孤岛，并优化个人体验，利用底层技术彻底改革企业的系统、体系和运营。
客户体验是对IT部门提出的新要求。本文介绍了IT领导者如何通过配备人员、提高敏捷性、带头倡导技术改革来提升客户体验。
首席信息官必须找到能够成倍增加IT力量的方法，从而实现增长和创新并创建可扩展、有韧性的技术基础，通过这一可扩展性释放用于数字投资的现金。这些要求构成了今年趋势的三个主题：工程化信任、塑造变化和加速增长。
企业不是独立的，总是要与外部进行联系，企业以往采取的方式往往是多人对外的，于是就产生了很多小问题，而采用信息化系统，并且进行适当的制度、人员配备，可以有效地解决这些问题。
