本文来自极客网（www.fromgeek.com），作者 | 小菲。
极客网·卫星通信9月16日 近日，亚马逊“柯伊伯计划”（Project Kuiper）迎来关键节点——公司高管在巴黎世界航天商业周明确披露，这一旨在挑战SpaceX星链（Starlink）的卫星互联网项目，将在2026年第一季度末率先为美国、加拿大、法国、德国和英国提供服务。
从一度受困于火箭延误与卫星产能瓶颈，到如今明确分阶段全球覆盖路线图，柯伊伯计划的加速推进，标志着全球低轨卫星互联网赛道的竞争正式进入“双巨头对峙”时代。本文将从柯伊伯计划的商用进程、技术布局切入，与星链展开多维度对比，解析二者的战略差异与市场影响。
柯伊伯计划：从“追赶”到“破局”，商用路线图逐步清晰
作为亚马逊投入巨资打造的卫星互联网项目，柯伊伯计划的核心目标是构建由3200多颗低轨卫星组成的星座网络，覆盖个人用户、企业与政府市场。此前，该项目因火箭制造商产能不足、卫星量产进度滞后，多次被外界质疑“落后于星链”。但从2025年的进展来看，柯伊伯计划已实现关键突破：截至9月，亚马逊已完成四批卫星发射，且计划在本月晚些时候进行第五批发射，预计到2025年底，近地轨道部署的卫星数量将超过200颗，为2026年的商用奠定基础。
从覆盖节奏来看，柯伊伯计划采用“先核心市场、后全球拓展”的策略：2026年Q1聚焦北美与欧洲五大发达国家，年底将覆盖范围扩大至26个国家，2027年延伸至赤道地区，最终在2028年实现“全球全面覆盖”，包括南北两极在内的88-100个国家。这一规划既避开了星链早期“全面铺开但部分地区服务不稳定”的问题，也能通过先服务高收入市场回收成本，为后续新兴市场拓展积累资源。
值得关注的是，柯伊伯计划已开始构建“生态合作伙伴网络”。9月4日，美国捷蓝航空宣布与亚马逊达成合作，计划在2027年起通过柯伊伯卫星为机上WiFi提供服务，成为首家公开合作的航空企业。这一动作与星链“先抢占航空、航海等场景”的策略形成呼应，也暗示柯伊伯计划将“场景化服务”作为破局关键——通过绑定高粘性、高需求的垂直场景，快速建立用户认知。
技术与性能：柯伊伯与星链的“路径差异”
低轨卫星互联网的核心竞争力，体现在卫星星座设计、通信带宽、终端成本与服务稳定性四大维度。从目前披露的信息来看，柯伊伯计划与星链虽同属“低轨星座”范畴，但在技术路径上存在显著差异。
在卫星星座与覆盖效率方面，星链的优势在于“先发规模”。截至2025年9月，星链已部署超过5000颗低轨卫星，全球活跃用户突破400万，覆盖近100个国家，且通过“星链第二代卫星”（Gen2）提升了单星通信容量。而柯伊伯计划的3200颗卫星规模虽小于星链（后者规划总数超1.2万颗），但采用“中高轨混合补充”的设计——除低轨卫星外，亚马逊还计划在中高轨部署部分卫星，用于增强极地与偏远地区的信号覆盖，这与星链“纯低轨”的布局形成对比。从理论上看，柯伊伯的混合轨道设计能降低极地地区的信号延迟（低轨卫星在极地易出现“信号间隙”），但也增加了星座调度的复杂度。
在通信性能与终端体验上，二者均瞄准“高速、低延迟”目标，但侧重点不同。星链目前的民用服务带宽约为100-200Mbps，延迟20-40ms，且通过“星链终端”（用户端设备）的小型化（第二代终端重量仅1.2kg）降低了用户使用门槛。柯伊伯计划虽未公开具体带宽数据，但亚马逊在专利中提及“单星支持万级用户并发”，且与捷蓝航空的合作聚焦“机上高速WiFi”，暗示其在多用户场景下的带宽优化更具优势。此外，柯伊伯计划的终端设计更侧重“行业定制”——例如为航空、航海场景开发耐高温、抗颠簸的专用终端，而星链则以“通用终端”为主，兼顾个人与行业用户。
在成本控制与商业化模式上，星链凭借先发优势形成了“规模效应”——终端成本从早期的数千美元降至如今的599美元，月费99-149美元，且通过“星链for RV”（房车专用）、“星链Maritime”（航海专用）等细分服务提升溢价。柯伊伯计划则依托亚马逊的供应链与物流优势，试图在终端成本上实现“后发超越”：据行业分析，亚马逊可能通过与消费电子厂商合作，将终端成本控制在500美元以内，且月费定价或低于星链（预计80-120美元），以价格优势吸引价格敏感型用户（如发展中国家个人用户、中小型企业）。此外，亚马逊还计划将柯伊伯服务与AWS（亚马逊云服务）绑定，为企业用户提供“云+卫星互联网”的一体化解决方案，这是星链目前尚未涉足的领域（星链主要依赖SpaceX的自有生态）。
市场竞争：从“区域争夺”到“生态对抗”
柯伊伯计划与星链的竞争，本质是“亚马逊生态”与“SpaceX生态”的对抗，具体体现在区域布局、行业场景与政策合规三大层面。
在区域市场争夺上，二者的“主战场”存在错位。星链早期以“战乱地区、偏远地区”为突破口——例如在乌克兰冲突中提供通信支持，在非洲、东南亚的偏远地区快速铺开服务，积累了大量“刚需用户”。柯伊伯计划则选择“先攻高收入市场”：2026年首批覆盖的美、加、法、德、英等国，是全球卫星互联网付费能力最强的区域，且这些地区的宽带渗透率虽高，但仍存在“农村地区覆盖不足”的痛点（如美国农村宽带覆盖率仅65%）。亚马逊试图通过“高服务质量+品牌信任”（亚马逊在欧美市场的用户信任度高于SpaceX），在高收入市场抢占份额，再逐步向新兴市场渗透。这种“先难后易”的策略虽风险较高，但能避免与星链在低收入市场的“价格战”，保障盈利空间。
在行业场景渗透上，二者各有侧重但逐步重叠。星链的优势场景是“应急通信、移动场景”——除了乌克兰的军事应用，星链还与多家航空公司（如达美航空）、海运公司合作，提供机上、航海WiFi服务，且在自然灾害（如飓风、地震）中快速恢复通信的能力已得到验证。柯伊伯计划则从“航空场景”率先突破（与捷蓝航空合作），并计划向“能源、矿业”等垂直行业延伸——例如为偏远地区的油田、矿山提供稳定的工业互联网连接，这与AWS在能源行业的客户基础（如壳牌、BP）形成协同。此外，柯伊伯计划还瞄准“政府市场”：亚马逊已在美国政府的“国防卫星通信”项目中提交方案，试图替代传统的高轨卫星通信，而星链虽已为美国军方提供测试服务，但尚未获得大规模订单，这一领域可能成为柯伊伯计划的“差异化战场”。
在政策合规与监管风险上，星链的“先发劣势”逐渐显现，而柯伊伯计划则获得了更多政策支持。星链因“快速铺开服务”，在多个国家面临监管争议——例如欧盟质疑其“频谱使用合规性”，印度要求其本地化数据存储，这些问题导致星链在部分市场的服务延迟上线。柯伊伯计划则凭借亚马逊的“本地化运营经验”（亚马逊在全球50多个国家设有分公司），提前与各国监管机构沟通：例如在欧盟，柯伊伯计划已承诺“数据本地化存储”，在印度与当地企业合作成立合资公司，以满足监管要求。从目前来看，柯伊伯计划的合规推进速度快于星链，这将帮助其在2026年商用时快速获得市场准入。
未来挑战：产能、成本与技术迭代的“三重考验”
尽管柯伊伯计划的商用路线图清晰，但要真正与星链抗衡，仍需跨越三大挑战。首先是卫星产能与发射节奏：星链依托SpaceX的猎鹰9号火箭（单次发射可携带60颗卫星，回收火箭降低成本），实现了“每月2-3次”的发射频率，而柯伊伯计划依赖ULA（联合发射联盟）的Atlas火箭与蓝色起源的New Shepard火箭，前者发射成本较高（单次发射费用约1亿美元），后者尚未实现常态化回收，这可能导致柯伊伯计划的卫星部署速度落后于星链——若2026年Q1商用时，在轨卫星数量不足300颗，可能出现“服务覆盖不均”的问题。
其次是终端普及与用户粘性：星链已通过400万用户的使用数据，优化了终端体验与服务稳定性，而柯伊伯计划的终端尚未大规模量产，用户对其服务质量的认知仍需时间建立。此外，星链的“社区化运营”（如用户论坛、本地化客服）已形成一定的用户粘性，柯伊伯计划若仅靠“价格优势”，难以长期留住用户，需在服务体验（如客服响应速度、故障修复效率）上实现突破。
最后是技术迭代速度：星链已启动“星链第三代卫星”的研发，计划提升单星通信容量至10Gbps，且探索“卫星间激光通信”（降低对地面基站的依赖），而柯伊伯计划的技术迭代节奏尚未公开。若柯伊伯计划在卫星通信技术上落后于星链，即使在价格与合规上占据优势，也可能失去技术敏感型用户（如科技企业、高端个人用户）。
结语：双巨头对峙，重塑全球卫星互联网格局
亚马逊柯伊伯计划的加速推进，标志着全球低轨卫星互联网从“星链独大”进入“双巨头对峙”时代。从短期来看，星链凭借先发规模与技术积累，仍将占据市场主导地位；但从长期来看，柯伊伯计划依托亚马逊的生态优势（供应链、AWS、本地化运营），在高收入市场、垂直行业与政策合规上的优势逐步显现，有望成为星链最有力的竞争对手。
对于用户而言，双巨头的竞争将带来“服务升级与价格下降”——无论是个人用户的宽带体验，还是行业用户的场景化需求，都将获得更多选择；对于行业而言，柯伊伯与星链的技术比拼，将推动低轨卫星互联网的技术迭代（如卫星小型化、激光通信、终端低成本化），加速“全球无缝互联”的实现。未来，这场“太空互联网之战”不仅是技术与资本的较量，更是生态与战略的对抗，而最终的赢家，将是那些能真正解决“全球数字鸿沟”、为用户创造持续价值的参与者。
（注：本文在资料搜集、框架搭建及部分段落初稿撰写阶段使用了AI工具，最终内容经人类编辑核实事实、调整逻辑、优化表达后完成。）
