CIO招人应该招听话，还是能力强的？
一位IT负责人想要招聘一名信息化项目经理，需要带点开发经验。想问面试时需要关注应聘者的哪些地方。
有人说技术、专业、责任心都是次要的，最主要的听话，用管理语言就是：听从指挥，服从安排。
此言一出，支持者和反对者各占一半，展开了辩论。支持者认为听话比能力重要，我们称之为“正方”；反对者认为能力比听话重要，我们称之为“反方”。
Round 1
正方：哪里都要听话、服从安排的，你自己想下你下面的小弟不听话，你是什么心理，就知道了。
反方：腾讯和阿里都有那么几个不听话的牛人，马云和马化腾开的会，都请不动的人，理由就是不想去，没睡醒。。。只要有资本一样可以不听话。
正方：问题是你的水平能到那个牛人的位置么？
部门不止一个人，遇到不听话的惹乱子了，部门经理也不好收场。不处理刺头，部门没规矩也不好带；不合拍，就没执行力。
反方：我就喜欢刺头，能驾驭就行了，没必要让他唯唯诺诺的，只要能帮我解决问题，听不听话不重要，有其他听话的人处理问题就好了。
正方：能驾驭那就算听话了就算服从安排。不听话，随时就可能放炸弹。不听话的反作用力太大，我不用他就可以了呀，何必留着影响部门其他人。
Round 2
正方：为什么会有刺头，因为他不尊重上级。作为同事，理应相互尊重，如果不能，那就不要这个同事。因为他压根就没有把你当同事，何来尊重。
用师者王，用友者霸，用徒者衰，用奴者哀。
反方：部下如果不听自己的，那说明是自己有问题。如果连部下都影响不了，那不能称为合格的上司的。
正方：有些人从来就不喜欢听领导的，只喜欢按照自己的意愿来行事。如果一个人不能遵循职场规则，他再好的技术，我也不会用。
反方：内部没有鲶鱼，组织容易钝化，看事物容易主观。IT本身是个变革创新的组织，要有海纳百川的胸襟。
正方：变革创新和不服管的，还是两个概念啊！
插曲
正方：你不能把他们有不同意见或者执行过程中出现问题定义成不服从。
反方：从上文的探讨中，好像是这个意思啊。不同意见不就是反作用力嘛。
Round 3
正方：我们搞IT管理的，多点精力在技术上，因为老板需要解决方案，我们得时刻准备着，管理这块，还是不要耗太多精力，不听话的，一律pass掉。
不听话，也就是不服从，你也不可能信任他，你也不会让他顶大梁，让他走，对谁都好。
为撒必须服从，下属不能表达不同意见么，如果下属表达的意见是正确的，作为leader，不应该欣然接受同时鼓励这样发表不同意见的情况么。
反方：没人说过，下属就必须100%服从上级，如果上级都是半灌水，下属当然可以站在更专业的角度来提建议了。
正方：订事之前怎么讨论都行，拍板后就是要执行了。
反方：拍板了，定了方向了，过程中也会碰到很多具体的情况，当然也要随时调整啊。
结论
有一定的宽容度，能解决问题的野马放在合适的位置上驾驭。
能干活解决问题的，不服从，不犯原则性错误可以容忍。不能解决问题又不服从的，或者犯原则性错误的，坚决干掉。
另外讨论到了管理和领导。
管理是科学，领导是艺术。管理以流程制度为基石，设定底，利用kpi、okr等手段来推动；领导要从价值观、文化、使命、愿景等多方面来引导，并注重因人而异。
您觉得“听话”和“能力强”哪个更重要呢？
