多数首席信息官都认为文化是扩大数字化转型的一大障碍，但是，文化也可以成为一种赋能因素。
全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner的研究结果显示，虽然64%的首席信息官将文化视作实现其数字抱负的障碍，但25%的首席信息官却认为文化是赋能因素。
改变是新常态
合适的企业文化是实现数字化转型的最重要条件之一。Gartner预测，到2021年，首席信息官将像首席人力资源官那样担负起文化变革的职责。
实际上，某些人眼中的“文化障碍”属性在另一些人眼中可能却是“赋能因素”。这些属性包括：领导者的高层基调、管理风格以及员工敬业度。
首席信息官可以运用以下策略来扭转这些属性，将其从障碍转化为实现数字文化变革的赋能因素：
将“文化即障碍”的话题转向“文化即赋能因素”，以何种方式探讨文化，也会以何种方式使其发生转变。
更加详尽地说明预期的文化变革，文化是塑造行为的思维模式与实践，应引导员工努力接受这些新思维与新实践。
针对长期目标，制定文化变革路线图。
