当前，国内CIO地位比较尴尬，一方面，国内企业不重视企业IT治理，一方面对IT价值认知存在误区，大部分企业为节省成本基本不会考虑CIO这个岗位，同时，企业信息化建设和应用缺乏前瞻性，重视程度不够。其次,CIO整体技术单一，业务面窄，知识更新慢，这也导致项目执行能力等问题。
CIO“是技术专家，也是业务专家”，能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业建立强大竞争力。
CIO工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，协调IT相关的各部门关系，确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与企业经营利益保持一致，完成公司信息化战略目标。
数字化转型是一个广泛的主题，在新概念和新业态下，企业不仅需要创新来获得持续不断的动力，也需要实现业务升级和商业模式的转型。在面对互联网时代每隔几个月就会出现的潜在技术风险和市场风险，CIOs要怎样选择一条路线来规避它呢？又如何才能推进IT建设和IT项目把转型的任务落实到实际中去？
