伴随着零售即时化加速，消费市场对闪购的认知，完成了从健康场景逐渐扩散到生活的方方面面，而在这个时候，闪购也在探索新的服务形态。
进入2025年，电商和外卖平台都投身于新的叙事战场，一场围绕外卖与即时零售的激烈角逐，让行业格局快速发生了变动。
电商介入驿站业务既有触达消费者的考虑，更深层次的问题是，平台围绕单量竞争的重点几乎全部集中在驿站一侧。
新型消费具有消费内容多样化、消费方式智能化、消费场景融合化、消费需求个性化等突出特征，对于扩大内需、提升人民群众生活品质、加快推进高质量发展意义重大。近年来，在政策红利持续释放与消费需求迭代升级的共同驱动下，我国新型消费呈现出蓬勃发展的强劲势头。
补贴有长、短两重目的，短期用补贴夺回商家和用户，从而做强餐食外卖，最后巩固饿了么的履约力与B/C端运营。长期重点并非餐食而是即时零售，通过品牌商家的本地仓和门店网络，进一步打通线下壁垒，建立起覆盖餐食、服饰百货、药品、3C数码等品类的即时零售网络。
在618之前，品牌商家终于等来了一份关于流量、转化和增长的“确定性”。但这次合作，两个疑问也随之而来：小红书在“外链”政策上曾几经调整，这次是重走老路还是一次新的平衡？作为主打“生活方式电商”的内容社区，开放外链以后，小红书自己的电商业务会不会受到影响？
