面对零售企业业绩持续下行的市场走势，面对当前零售市场环境的重大变化，目前看，零售企业不做出重大调整，不“推倒重来”，还只是在现有零售经营模式下的“修修补补”，可能很难走出当前的困境。
当以流量的获取和转化为主导的数字零售发展新方式走到尽头，我们看到的是，曾经风靡一时的数字零售玩家们开始陷入困境。这种情形似曾相识，因为在电商落幕的时候，我们也曾经见到过这样的场景。
中国家电行业的全产业链优势叠加全球范围内居家办公需求激增、中国生产替代效应等因素，让家电企业的出口订单一直较为饱满，海关数据显示，2021年中国家电行业全年首次突破千亿美元大关，达到1044亿美元。
当去中心化的浪潮开始不断地上演，数字零售同样需要一场深度而全面的去中心化。具体来讲，数字零售的玩家们需要放弃以往以平台为依托的发展模式，转而投身到产业当中，通过深度赋能产业，通过加持产业来寻找新的发展突破口。
近年来，随着线上流量红利的消失，以及疫情的常态化，本地生活成为互联网巨头的必争之地。其中，生鲜团购、餐饮外卖等高频的日常刚需业务更是“香饽饽”，京东涉足社区团购、尝试外卖业务，似乎都在情理之中。
伴随着这些年电商市场的发展，原先电商和线下商超之间较大的价格差正在被市场逐渐磨平，比如说小米线下小米之家和小米线上商城的价格就是完全一致的，在这样的情况下，用美团等即时零售平台购物的成本也不会比线上更高，而时效性无疑强得多，在这样的情况下，即时零售无疑优势更加显著。
