当流量成为了新零售的主导，那么，与其说它是新零售，还不如说它是电商。这个时候，新零售仅仅只是电商是外衣而已。我们看到的那么多的玩家投身到新零售的战局之中，要么是想要获得巨头和资本的青睐，要么是想要借助新零售的概念继续收割流量的红利罢了。
据海关统计，今年前11个月，集成电路减少14.4%，增长0.6%；汽车（包括底盘）减少7.4%，增长1.7%。
零售与数字化的结合，正在变得深入而全面。这既是零售行业发展的必然，同样是时下数字经济下的一种趋势。在这样一个大背景下，找到零售行业与数字化结合的正确的方式和方法，并且真正将零售行业的发展带入到一个全新的阶段，才是每一个数字零售玩家欲要有所作为的关键所在。
以线上零售为主导的电商，同样正在面临着流量红利见顶，资本红利退潮的挑战。可以说，纵然是国美转型线上成功，它依然还是要面临现在诸多电商企业都在面临的发展困境和难题。
近两年，美国最大的杂货配送服务商instacart多次被媒体爆出冲击IPO，并且估值高峰时高达500亿美元，这也验证了徐智明12年前的商业设想：构建一个网上精选便利店，并提供1小时达服务，消费者一定会买单。
数字零售，正在这样的困境和难题。以流量的获取和转化为主导的发展模式走到了发展的尽头，欲要获得新的发展，必然需要借助新的方式和方法，才能有所突破。当数字零售的发展开始进入到这样一个发展阶段。所谓的深水区，或许，已经来临。
