补贴有长、短两重目的，短期用补贴夺回商家和用户，从而做强餐食外卖，最后巩固饿了么的履约力与B/C端运营。长期重点并非餐食而是即时零售，通过品牌商家的本地仓和门店网络，进一步打通线下壁垒，建立起覆盖餐食、服饰百货、药品、3C数码等品类的即时零售网络。
在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，零售业正经历着前所未有的深刻变革。数字化转型不仅重塑了众多公司的商业模式，更为零售业的未来发展描绘出一幅极具潜力与希望的宏伟蓝图。
淘宝闪购不仅打破了最快实现“千万单”的时间纪录，而且还在加大力度补贴。按照当下的效率，单量完全可能在接下来的几周快速突破两千万、三千万。这样的热闹，是商业竞争的残酷，也是即时零售走上风口的信号。一批商家已经从“神仙打架”中受益，但更大的商业版图还在徐徐展开。
显然，本地生活已经进入深水区，新一轮行业洗牌或必不可免。谁在进攻，谁在防守？谁会倒下，谁将称王？这场关于流量、变现、生态比拼的征战，仍存变量，也远没有到达白炽阶段。
即便京东外卖的后台被不少商家吐槽“用不明白”，也阻止不了他们的热情。还没有上线的商家四处询问怎么才能上京东外卖，已经上线的商家开始研究怎么才能出更多单，怎么“薅”一把京东的百亿补贴羊毛。
但这不只是流量的争夺，更不是一场补贴轮回。它是一次围绕 “调度能力、履约成本、用户反射” 的平台底层重构。不是谁能送一次，而是谁能把自己的节奏写进这座城市。一场看不见的系统战，已经打响。不是谁赢了谁，而是谁定义了时间。
