当去中心化的浪潮开始不断地上演，数字零售同样需要一场深度而全面的去中心化。具体来讲，数字零售的玩家们需要放弃以往以平台为依托的发展模式，转而投身到产业当中，通过深度赋能产业，通过加持产业来寻找新的发展突破口。
近年来，随着线上流量红利的消失，以及疫情的常态化，本地生活成为互联网巨头的必争之地。其中，生鲜团购、餐饮外卖等高频的日常刚需业务更是“香饽饽”，京东涉足社区团购、尝试外卖业务，似乎都在情理之中。
伴随着这些年电商市场的发展，原先电商和线下商超之间较大的价格差正在被市场逐渐磨平，比如说小米线下小米之家和小米线上商城的价格就是完全一致的，在这样的情况下，用美团等即时零售平台购物的成本也不会比线上更高，而时效性无疑强得多，在这样的情况下，即时零售无疑优势更加显著。
中国市场环境变化塑造了零售及消费品行业数字化转型，近十年经历了电子商务、新零售及疫情影响，数字化渗透程度正在快速加深。
未来，我们要将‘数字N+伊’生态创享计划更好地延续下去，伊利期待和更多行业领先前沿技术平台开展广泛合作，希望能够联合更多行业企业，政府相关部门以及科研机构，能够吸纳更多全球前沿技术企业参与进来。
当下，电商行业正在面临的发展困境，正是这样一种现象的直接体现。欲要改变这样一种现象，我们就需要重塑和再造传统零售行业的元素，通过这样一种重塑和再造来寻找一片新的沃土，并以此来获得新的发展。
