随着数字化转型的深入，CIO们早已走到前台，肩负着通过新技术、新模式为企业带来新发展的重任。在这个瞬息万变的时代，创新比以往任何时候都更重要，创新将是为企业带来新增长点的最好方式。
随着时间的推移，喷嘴会磨损并偏离正确的位置。为了避免电路板的损耗，我们过去采用定期进行维护，即便有些喷嘴仍然可用也要进行更换。现在，我们利用一种AI解决方案，在发生故障之前更换这些喷嘴，该解决方案可以预测这些喷嘴的高速漂移，并通过视觉应用程序通知操作员何时发生故障。
拥有强大数据文化的企业，在发现偏差、研究替代方法、应对不确定性、利用最新信息进行重新评估、鼓励协作和传播经验等方面优于其他公司。
数字化建设没有一个企业是一帆风顺的，都是在摸索与不断试错中前行，在外人看来数字化建设高大上，科技感满满，其实都是很苦逼的脏活、累活，有时候还会感到满是鸡肋，被甩锅与背锅也是常有之事，在这一过程中CIO的坚持很重要，能坚持下来，你就是专家，遇到困难就退缩频繁跳槽可能会变“砖家”，所以要直面困难，正视转型问题。
CIO、研究人员和分析师认为，加快数字化转型的压力很大。他们表示，对经济放缓和可能出现的经济衰退的担忧与日俱增进一步加剧了对速度的需求。
高层不应是决策的“枢纽”，而应是决策的“高级中枢”。决策分层有利于提升团队的自驱力、给部署以成就感、层次化配置团队KPI等。未来企业需要CIO决策更加成体系，团队更加高效。
