企业数字化转型必备的8大条件

数贸联合
企业在数字化转型过程中会逐渐接触到许多新商机、新渠道、新模式,这时候需要企业和终端客户、厂家建立好良好的合作关系,将两方资源融入到企业经营中,提升企业经营能力。

本文来自数贸联合。

数字化转型一直以来都不是一个容易的赛道,多少“英雄好汉”折戟在这条转型之路上。想要成功转型需要具备一些“基因”,其中以下8条是非常必要的转型“基因”,缺一不可。

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01.定目标

一切项目的开始、推进都是围绕一个目标进行的。

数字化转型也是一样的,很多企业会认为我们已经有了转型目标;降本、增效。

这是一个模糊的概念,什么是降本?什么是增效?降本想降哪些?是仓库的损耗率还是人员的数量?降到一个什么标准?增效又是增哪些?是人员效率还是企业业绩或者说是利润率,都是效益的一部分。

有了目标才能制定数字化战略和规划,才能确保在转型过程中大家可以按照线路有条不紊的进行,哪个环节出现了问题能及时发现快速解决。

将目标拆解到部门,拆解到阶段,领导和执行人员都有清晰的规划。

02.领导层优先转型

数字化转型不仅牵扯到企业技术转型、业务转型,最关键的其实是意识转型,尤其是领导层的意识转型。

领导层要具备良好的数字意识,要理解数字化转型为企业带来的改变和优势,从而愿意转型,推动转型。

在错误的时刻可以调整转型动作,在懈怠的时候可以加强推进动作,没有领导的支持和推动数字项目在企业是无法有效执行的。

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03.文化氛围

企业文化氛围的转变也非常重要。

数字化是全新的知识,公司内部人员要保持一种积极的学习氛围,学习软件操作,学习数字化知识,增加数据嗅觉,改变原有传统的业务行为,利用数字化技术赋能自己。

而新业务入职,需要学习企业知识和业务模式,快速融入企业,将企业整体氛围调动起来。

利用数字化技术提高创造力,发现更多商机。

04.数据意识

数字化转型最重要的就是将企业管理行为、业务行为都数据化,形成一个完整的数据链条。

数据有了,就需要企业发掘数据中包含的信息了,比如产品异常、客户异常、库存异常等,针对这些异常问题我们要做出什么样的业务行为调整,面对这些机会我们又要付出哪些成本和行动支持等等。

最终的结果就是让企业可以用数据来推动决策,让决策更精准化、合理化,从而提升企业整体的运营效率。

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05.技术投入

数字化转型需要工具支撑,不管是硬件还是软件都需要强大的技术团队。

一般有两种方式,一是自建技术研发团队,二是对接外部的数字化软件服务商。

对于传统企业而言,自建团队需要投入的资金和时间成本都比较高,需要具有雄厚的财力。不过很多自建团队的企业最终达到的效果都不是很好,因为对数字化技术的陌生,导致项目开发上没有较强的监管能力。

最好的选择就是对接外部数字化服务商,在多如牛毛的数字化服务上中到底改如何选择呢?

如果您不会选的情况下,只要记住一条,专精的就是最合适的,食材行业就找食材行业软件。

典谟科技就是专精食品食材企业数字化升级的专业服务商,软件功能更适配食品食材企业,更了解食品食材行业业务流。

06.人员转型

工具转型、业务转型、领导转型等等,其中人员转型也是非常重要的。

员工首先要从技能上转型,具备工作范围内的数字化技术。

同时,企业要注重人才培养、架构搭建等,从外部引进先进人才,一是提升企业整体内驱力,二是利用新鲜血液刺激老员工的积极性和学习能力,整体提升企业效率。

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07.搭建资源渠道

企业在数字化转型过程中会逐渐接触到许多新商机、新渠道、新模式,这时候需要企业和终端客户、厂家建立好良好的合作关系,将两方资源融入到企业经营中,提升企业经营能力。

除了客户和厂家资源之外,还可能会接触到很多广告设计、新媒体渠道等多种类的资源。

利用数字化技术的包容性,将这些优秀资源转化为企业能力,提升服务能力、提高盈利能力。

08.数字化持续性

数字化转型是一个持续的过程,企业需要具备“求知欲”,紧跟数字化发展进程,灵活的改变转型方式,有助于提升企业整体实力和竞争力。

数字化转型是阶段式的,完成一个阶段目标后,就要根据下阶段目标和计划进行整体性升级。

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总的来说数字化转型要具备三大因素:意识、技术、人才。

企业领导层和执行层要具备数字化意识,数字工具和技术是支撑转型的基础,而人才是发挥工具价值的关键因素。

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