虽然我国大多数中小民营企业还在低水平生产，甚至连精益都还没有入门，但毋容置疑，数字化已然来到了我们身边，比如我们身边的西门子成都标杆工厂、捷普无锡数字化工厂、施耐德无锡数字化工厂......
为什么要数字化？又到底该如何理解数字化？这些问题是作为制造业的同行来讲都很关注的，我也很关注，今天就来聊聊这个话题。
WHAT-数字化的定义
我的理解，数字化只是精益理念的一种表现形式，是将数据传递效率大幅提升的方式和方法。既然是传递效率大幅提升，就要体现几个方面，比如数据的传递的及时性、准确性、合适的量，这其实就是数据的JIT（JUST IN TIME），甚至还会自动分析判断、反馈调整。
WHY-为什么要数字化？
不用多言，数字化就是趋势，就是社会发展到一定时期的产物。因为数字化代替的是传统人工操作和信息传递，主要取代人的工作，我想主要有这几个关于人的因素影响：
工厂劳动力人口下降
目前招工难已经是普遍企业的痛点，什么原因？因为中国缺人，我们人口基数虽然很大，但缺少工厂里面的劳动力。如果根据1956年联合国确定的划分标准，65岁以上的老人的比例超过7%，叫做轻度老龄化，超过14%-20%，叫做深度老龄化的话，其实中国在2000年，就已经进入轻度老龄化。预计2022年，也就是明年，进入深度老龄化。
人力成本还会不断攀升
一方面，因为上面提到的适合工厂的劳动力越来越少，“人”以稀为贵，涨价也是基本的市场运行规律。另一方面，因为通胀一直存在，人力成本上升是必然，这个数据我们从每个城市的最低工资标准可以看到，好的企业每年10%上调工资，一般的企业也得有3%-5%的工资涨幅，否则员工的稳定性会有问题。
人工效率提升有限
首先我们不得不承认，人有很强的灵活性和可塑性，尤其大脑是世界上最聪明的生物体。但我们也必须得承认，人也有很多的局限性，比如我们视觉、听觉可能不及很多的动物，我们的奔跑速度不及很多猛兽，但我们现在都通过使用工具超越了这些动物。在工厂里面也一样，当我们人的操作速度、反应速度、一致性跟不上工业传感器、视觉系统、大数据运算、5G传输时，我们也会选择用更加高效的工具。效率提升是会一直快速向前的，这就是社会发展的本质。
数字化就是精益理念的一种体现形式，目的就是追求企业QCD（质量、成本、交期）更优！
