新基建新模式助推企业转型

建筑先声
“新基建”对于传统的基建行业、施工企业、施工技术等领域都注入了新的元素。从信息技术的发展趋势来看,是以5G技术等现代信息技术为核心引领的传统基建的生态再造,催生新基建、新模式。

01 对“新基建”的理解

当前社会各界关于“新基建”的讨论很多,我认为“新基建”是对“传统基建”的升级,是在传统基建领域加入了5G技术、现代信息技术、物联网技术、人工智能、大数据现代科技元素。“新基建”对于传统的基建行业、施工企业、施工技术等领域都注入了新的元素。从信息技术的发展趋势来看,是以5G技术等现代信息技术为核心引领的传统基建的生态再造,催生新基建、新模式。

02 新基建新模式助推企业转型

“新基建”对建筑行业以及整个社会的影响

上一轮基建始于2009年,国家为了应对世界金融危机,出台了4万亿的投资计划,到现在已过去了十年。在这十年里,中国的基础设施领域得到了不断的改进。一大批世界一流工程争相亮相,同时也促进了我国建筑企业取得突飞猛进的发展,尤其是在建造技术、企业的规模、企业的品牌、企业的综合实力等方面上了一个台阶。比如,从企业的规模来看,目前世界五百强企业,有十二家建筑企业,其中有8家是中国的建筑企业,前几名的都是中国企业。这是上一轮基建高潮对中国企业带来的历史黄金机遇。

现在这一轮的“新基建”相较于上一轮有如下几个特点。

第一个特点是投资规模更大。从已经公布的20几个省的规模看,总额已经超过30万亿。这都是要在近几年逐步实施完成的,这是国家为了应对突如其来的新冠疫情,有效对冲疫情对经济发展造成的影响,加大基础设施投资的力度和节奏,新一轮的基建市场利好因素叠加呈现。

第二个特点是科技水平更高。这一轮的“新基建”和十年前的相比,随着BIM技术、人工智能、装配式等技术的应用,新一轮的建造水平更高。可以说建筑行业投资规模持续增大,科技水平日新月异,对我们整个建筑行业的规模扩张、技术进步提供了一次千载难逢的历史机遇。与此同时行业规模和科技水平的提高也催生了建筑行业的巨大变化,建筑行业由原来的劳动密集型向知识密集型、技术密集型转变。新技术也推动企业管理不断精细化,从建筑建设的模式看,投资模式多样化,上一轮更多的是传统建设模式。现在PPP、EPC、IBO、TBO等模式广泛应用,社会资本方参与基建投资的意愿越来越强,力度越来越大。从项目的体量来看,原来的项目更多的是单体项目,一栋楼、一座桥、一个地铁站,现在更多的是综合项目,从地铁、高铁的沿线开发,从单个房屋到片区开发,从环保的管网到流域治理,项目的规模越来越大、越来越综合。从行业的趋势来看,建筑行业处于不断的分化期,特别是建筑央企不断增长,行业的集中度越来越高,行业资源逐步向少数头部企业聚集。且我国的经济增长由高速增长转向高质量发展阶段,市场竞争更加严峻,建筑行业的产能过剩、核心竞争力弱、创新能力弱、技术水平落后、信息化管理水平低,建筑企业举步维艰,企业优胜劣汰的速度整体加快。

下面谈谈这一轮“新基建”对整个社会的影响。

一是“新基建”提高了整个社会的运行效率和治理水平,尤其是这次疫情过后,我们所有的基建都会围绕着促进社会治理水平的提升来展开,也会同步促进社会的运行效率。二是“新基建”催生和推动其他产业的发展。今年四月,李克强总理在国务院常务会议上强调,“新基建”做好可以“一业带百业”,也就是说“新基建”会给机械装备、建筑材料、物流行业的发展助力升级,培育新动能,也带动了创业和就业。三是“新基建”会加速信息技术和传统行业的融合进步,比如阿里、腾讯、科大讯飞、中电科这些互联网企业、高科技企业已经开始布局智慧城市、智慧管理,开始进行前瞻性的布局和研究,这对新技术、新业态的应用以及多行业生态融合发展带来了可喜的期待。

从“新基建”对建筑行业和社会影响来看,未来十年中国的建筑行业会进一步拉大和其他国家的距离,未来十年中国建筑企业在技术水平、信息化应用程度、企业的管理水平会显著提高,会促进中国建筑企业的更高层次、更高水平、更高质量的发展,为中国的建筑企业二次腾飞插上翅膀。

03 新基建新模式助推企业转型

新基建、新模式助推企业的转型升级

第一个是建造技术的升级。与过去十年的建造技术相比,未来十年的BIM技术、物联网、大数据、人工智能技术在我们基建项目上的应用场景更加广泛,会推动项目智慧建造水平突飞猛进。随着5G技术的不断成熟和应用,5G技术的传播速度更快、传播稳定性更强、传播的效果更好的优势将更大程度上呈现。可以预想未来,项目建造过程和管控效果将会直接地呈现在我们面前,可以消除以往项目管理信息传递滞后、失真的现象,在一定程度上减少质量管理、安全管理、成本管理、进度管理的缺陷,提高了建筑企业施工安全质量效益环保水平。同时在建造技术的升级也将带来建造产品的升级,如智慧社区、智慧城市也将变成现实。

第二个是新模式带来的企业转型升级。建筑企业特别是施工企业,包括建筑央企和有实力的民营企业,以往更多的是以施工主体参与市场竞争,由于新模式的掀起,开始以社会资本方参与市场竞争,逐渐由提供单一的施工产品向产业链上下游延伸,整合产业链上下游资源。如规划设计、融资、运营,由施工承包商向全产业链服务商升级,也提升了企业的市场竞争力。

第三,新业态新模式带来行业的重新整合。随着城市的规划进程和产业的转型升级,如智慧城市、未来社区、流域治理、TBO综合开发等新业态新模式的不断涌现,必将催生建筑行业的其他信息科技企业加入到新基建领域。信息科技企业在新业态新模式上的创新力度会加速新旧基建融合和切换,“新基建”和“传统基建”商业生态的解构和重组会催生新的顶尖平台企业和枢纽企业的诞生。届时基建行业、产业链的上下游企业依托此类平台企业进行市场开发和新模式孵化,在一定程度上加速了行业的重新整合。

最后我们建筑行业的各类企业一定要把握这一轮“新基建”的历史机遇,找准自己的定位,发挥好各自的优势,加大创新力度,推动企业的发展和转型升级。

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