数字化转型的背景
当前中国正在经历大变局，从国际格局到国内环境，都有极大的不确定性。新一代信息技术驱动的新一轮技术革命和产业变革正在加速推进。传统的发展模式已经无法适应历史变化和未来发展趋势，科技全面加速数字化转型，是新时代企业生存发展的必然选择。
欧盟委员会提出了“2030数字罗盘”（Digital Compass）计划，为未来十年欧洲成功实现数字化转型指明了方向。计划中，到2030年欧盟企业应使用云计算服务、大数据和人工智能；90％以上的中小企业应至少达到基本的数字化水平。
中国“十四五”规划里有一个目标是数字经济核心的数字产业比例达到10%，在过去的15年，我国这个比例是7.2%左右，这意味着我们对数字技术本身的需求会大幅度的提升。
数字化转型是企业以数字化主线、数据和知识为关键生产要素，利用信息通信技术对公司业务进行转型，以及信息通信技术与各种信息技术的全面深入融合。以产业为切入点，以提质增效为目标，转变企业生产方式、商业模式、产业组织的系统转型过程。
企业数字化转型也推动产业体系变革，让产业资源按需流动，产业能力按需匹配，按价值贡献分配。同时，国家对世界2030年碳达峰和2060年碳中和的承诺，像《为何中国必须实现“碳达峰”“碳中和”战略目标？》，也使得制造企业应用新一代信息通信技术推动数字化转型成为其中非常重要的一环。
企业数字化转型过程
传统企业推动数字化转型的思路，可以参考国际上数字化转型的过程，目前可以分为三个阶段：
数据转换（digitization），利用数字技术将信息由模拟格式转化为数字格式的过程，以技术/产品的先进性为导向；
业务数字化（digitalization），数字技术应用到业务流程中并帮助企业实现管理优化的过程，以业务需求满足和业务能力提升为导向；
数字战略转型（digital transformation），重塑客户价值主张、增强客户互动与协作、构建新业务体系、发展新生态系统，从而获得企业可持续发展的整体价值和效益的过程。
因此，传统企业用工业互联网应用到推动数字化转型是有推进作用的，在工业经济时代，企业或行业已经建立了一个基于技术壁垒，从而形成垂直封闭的商业合作组织体系，无论是研发价值还是生产价值或者是服务价值，都是通过自身资源形成自己的业务能力。
在数字经济时代，将形成层次化的产业化合作组织结构：
第一层是信息资源和各种基础建设，属于通用能力和公共服务能力；
第二层是平台能力。专有技术数字化、建模化、模块化和平台化建设，共同形成能力赋能，降低业务活动专业化门槛，支撑业务活动的社会发展和动态演进。也需要企业深挖行业，深挖行业的诀窍，这也意味着集中度比较高；
第三层是商业生态层，根据个性化需求提供专业服务。这个层面会有更多的企业，无论是专业的技术领域服务，还是行业/区域特色服务，聚合生态合作伙伴，构建开放的价值生态，协同创新。这种层级合作的组织结构，将资源与能力解耦，业务活动与能力解耦，相互协作，动态配置，为企业开辟新的价值增长空间。
工业互联网的驱动力
经过近几年工业互联网的试行和发展，我国工业互联网目前在推动企业数字化转型方面主要着眼于设备健康管理、生产管理优化、全流程系统优化三个方向。这也是我们制造企业的现状。推进数字化转型的核心诉求带来了与国外的差异化。
中国的工业企业，对于利用工业互联网实现资源要素配置的优化和创新比例要远远高于国外，包括产业上下游优化的适配。如共享制造、产融结合，这是中国很大的特点，也反映了中国自身的需求。所以工业互联网是简单的开通企业官网。《深度详盘|工业互联网是什么？》
我国工业互联网平台据自己统计超过600家，有影响力的大概有100家，非常多元化。这些平台大多都提供模型管理、业务流程的建模、数据科学的建模、工业技术模型、研发设计和数字孪生，发展的比较快。但是研发设计部分差距比较大，数字孪生部分也是比较初级。
随着各种应用场景和应用案例的增加，企业更多不再关注是否是工业互联网的服务，而是工业互联网能够提供的价值。
对于工业互联网来说，打通真正的供需双方和市场空间是一个亟待解决的难点。客户通过各种方式上云后，如何把客户留在平台上，也是对能力提升的考验。
工业互联网不仅要加大布局力度，更重要的是与应用场景深度融合，更好地发挥其对新经济、新动能的先行引导作用。工业互联网平台的技术能力、应用能力、集成能力、价值能力对于培育行业，挖掘行业需求，积累行业知识，积累数据模型，提高产品的匹配度等等，都将是平台运营企业需要解决的问题。
