如今，数字化已经不再是一个新兴词汇，人人都在谈论企业数字化、谈转型。
知名国际调研公司IDC曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业，尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是生存题。
数字化在企业中的应用有一个阶段分法（从数据采集、数据分析及可视化，再到精益分析、高阶分析和全面转型）。从中国企业来看数字化进程，我认为绝大多中国企业在还处于第一、二阶段。疫情是个加速器，“云”忽然就被接受了。如果中国企业数字化第一阶段走了20年，而全面数字化，相信3-5年就能达成。
全面上云已经不是口号，云是刚需，智能化是不懈追求。技术能力将赋能企业及其管理者，能够更简单、更准确、更及时地发现企业的运营问题，企业管理者也将面临如何分析问题产生原因并且提供问题解决方案的挑战。数字化时代就是眼前，就是当下。
企业数字化转型“六大路径”
企业数字化转型的思想领导——战略数字化
一是企业领导带头推动数字化战略的实施，制定战略规划和行动计划，持续进行资金投入。
二是实行扁平化管理，构建以项目（任务）为导向的组织结构，促进员工参与不同的团队，充分发挥员工的技能。
第三，提高员工的数字化技能，加强对技术创新人才、数字化应用人才和数字化转型管理人才的激励，调动员工积极性，积极贡献和分享利益。
企业数字化转型的必经之路-资源数字化
一是云平台基础设施即服务（IAAs）的虚拟化。
二是业务系统在云平台上实现互操作。
三是人、机、料、法、环等生产手段聚集在云平台上。
企业数字化转型的基本支持-基础设施数字化
首先，企业部署优质信息通信网络基础硬件设施，对设备、软件、数据采集和应用进行数字化转换，实现OT网络与IT网络的融合、泛在互联、多源异构数据流。
二是在企业设施互联的基础上，产品与设备之间、不同设备之间、数字世界与物理世界之间可以实现实时连接、相互识别和有效通信。
企业数字化转型的创新方向-业务数字化
一是协同研发，企业搭建内外开放的研发创新平台，共同构建和共享研发设计等行业共性知识地图和机制模型库，工艺流程、质量检验、运行维护。
二是智能化生产。企业推动设备、生产线、车间等的智能化改造，开放生产现场数据流，促进生产制造全过程的全面感知、实时分析、准确执行和动态优化，实现生产物料的准确配送、生产计划的按需调整和生产管理的智能决策。
三是数字化管理。通过业务系统数据的灵活供应和按需共享，企业实现集成化的柔性运营管理和智能化的企业决策，使运营管理更加准确有效。
四是场景服务。企业可以利用平台的开放和交互能力，建立以用户为中心的营销场景，优化服务手段，创新服务模式，丰富服务渠道，快速动态响应用户需求；进一步推进数据资产运营，拓展跨境增值服务。
第五，能力开放。通过搭建平台环境，聚集多个创新主体，促进平台服务和能力的在线协作和交易，共同构建企业商业创新生态系统。
数字化转型的首要目标——要素数字化
一是企业基于平台集中存储数据，加速各种系统数据与系统自身分离，并按分层分类的原则进入数据库。
二是企业利用平台提供的软件工具，提升方法、技术、知识和流程的优势，形成模型和算法，根据业务的需求，促进数据的流动与融合，通过分析挖掘实现数据创新和应用。
第三，企业基于平台进行数据的多样化管理，完善数据采集、数据共享、数据资本化和数据开放利用规则，完善数据治理机制。
企业数字化转型的价值呈现-数字化效益
第一，创新效益。通过数字化，企业在提高核心技术创新能力、缩短研发和创新周期、促进创新成果产业化等方面取得了成效。
第二，经济效益。企业通过数字化转型可以实现：能耗降低、成本节约、库存减少等成本节约和降耗效益，管理、技术、规模和配置效率的提高，以及产品质量提升的同等增值效益，服务内容提升和品牌价值提升。
第三，社会效益，即在社会就业中促进社会责任和价值提升。
