数字化，听起来很高大上。
走访企业里面，我看到不止一家企业就靠一张Excel做管理，从几千万到3-5个亿的都有，而且使用的都非常好，只是员工辛苦点，每天在办公室就耗费在一堆的单据里。
我们把时间轴，倒退5-15年，会发现15年前，招聘简历要求熟练使用办公软件Excel。记得那个时候一般台资企业出来的文员都厉害，表格功力都是非常过关的。但是现在基本就算是普及了，我毕业时候感觉Excel都用的不太顺，只是做毕业设计的时候恶补了一下Word。
如果我们把时间向前推5-15年会是什么样子的呢？
基于现在调研企业的体量和规模，如果5-15年后还在行业存在，一定有一些必然：
1、治理转变，家族治理转向职业经理人治理，接触民营企业多数是兄弟齐上阵或打猎父子兵；
二代接班，经营环境比父辈更复杂，更依赖专业的团队智慧来应对市场的变化；
2、组织转变，IT团队成为越来越多企业的标配，越接近上市合规治理的公司标配体系越完善，我们会发现这些年除了财务的标配，法务也渐渐成为企业标配（财务、人力、法务、IT、OT）；
3、协作转变，70/80/90/00后是看着不同的电视剧，吃着不同人做的米饭长大的，妄想再用过去管理理念去管理，个性越强的时代，共识越难；
如果组织一群聪明大脑在一起工作是每个企业都需要面对的难题。
……
可能还有很多，我重点想说的还是数字化，无论企业是做标准的还是非标准的，数字化趋势不可逆，IT团队会成为越来越多企业的标配；未来企业需要更高效的工具连接你的上下游、连接你的渠道、连接你的终端客户而最有效的工具还是数字化手段。
