对每个企业来说，做大做强、持续发展是永恒的发展目标。但尴尬的是，随着业务、规模、团队越做越大，很多企业在实现集团化经营后，不仅效益不增反降，反而新问题层出不穷，企业做大了却并没有强。
比如，业务不断多样化、多元化发展，但分子公司统一管控越来越难。集团同时横跨多个产业，原本在销售、采购、生产等领域，资源和优势满满，现在反而内部冲突不断，无法有效整合。再如，不同地区有不同政策法规、消费群体和市场需求，集团需要及时了解各公司经营，然而信息不一致，不及时，传达有误等，导致整体经营决策经常失误……
集团型企业发展更需精心呵护
可见，集团化经营就像一个硬币的两面，既能带来巨大资源优势和经济效益，但也不是万能的。如果缺乏有效管理，优势也会变小，甚至变没，导致发展过程困难重重。如何有效规避？
智邦国际集团ERP平台，提供全新的网络化、一体化、智能化管理解决方案。通过覆盖营销、客户、销售、采购、仓库、生产、售后、财务、人资等各业务、各职能的20多套子系统，和1套全自动的集团管理平台，实现对集团总部、分子公司的统一管控、多维统计和智能决策，全面激发集团化运作的战斗力和竞争力。
打造大数据中心，破解集团信息孤岛
集团型企业本身要管理多公司、多业务、多系统，不仅数据量大，异常庞杂，而且分子公司很多都是经过多年发展，即使新公司、新业务，同样也是各有各的管理难题。加上管理模式和管理水平参差不齐，集团在日常经营过程中，经常遇到数据汇报慢，工作管不了，业务难指导等问题。
针对这一管理痛点，集团企业通过智邦国际集团ERP平台，可以结合每个公司主营业务，为其一键配置专属的子系统，比如，ERP系统、CRM系统、生产管理系统、供应链管理系统等。集团ERP平台自动抓取各子系统数据，实时呈现在多维度展示和智能化统计界面中，实现分子公司独立运营，集团总部统一管控，通过集团大数据中心，一步到位解决统一管控难题。
智邦国际集团ERP平台，从合同维度实时反馈销售业绩
智邦国际集团ERP平台，实时反馈集团现金流情况
聚焦大数据挖掘，实时配置集团资源
不同的子公司之间，目标和利益各不相同，争夺集团资源和支持，甚至互相冲突的情况时有发生。而集团在研发、技术、生产、销售、推广过程中，要对各公司经营情况进行评估，以便及时调配资源和制定发展战略。集团复杂的组织架构，导致决策中需要考虑的因素，相对单个公司要多得多，比如数据的全面性、精细度、一致性，还要兼顾统计维度和操作灵活等。
但传统管理模式下，子公司与子公司，子系统与子系统之间，数据格式、统计模式、提交周期等各不相同，依赖人力来回统计，耗时耗力效率低。
智邦国际集团ERP平台中，提供集团总部、分公司、子系统等自动化统计工具，并且通过丰富的图形化界面呈现。集团净利分析，一图三维，盈亏了如指掌，决策步步为营。还有各子公司净利排行，只需一键，自动呈现所有子公司实时业绩。哪些做得好，哪些存在问题，数据在说话。统计场景和所需数据融合在一张图中，统计直观又智能，及时还不累人，让您全面分析，找出根源，各个击破。
智邦国际集团ERP平台，集团净利分析一图三维
智邦国际集团ERP平台，子公司净利实时排行
在数据统计分析模式上，智邦国际集团ERP平台，可谓让集团决策分析水平跨越几个高度。集团总部、各分公司报表，一键切换查看，有主有次，有汇总有明细，一个都不会少。即使同一项数据的统计，集团有集团的呈现方式，子公司在此基础上，还有个性化、多样化的展示。再与按年度统计分析配套使用，让您瞬间知道集团、各分公司的过去和现在，更好的预测和赢得未来……
智邦国际集团ERP平台，一键统计，科学决策
智邦国际集团ERP平台，各子公司精细化统计
以前，集团想要弄清楚总部、各子公司经营、盈亏、优势和不足，问题在哪，应该如何解决，这是一个非常困难的问题。即便弄明白了，也要耗费很高的时间、人力和沟通成本。现在，只需一个智邦国际集团ERP平台，就能实时拥有集团大数据，实现集团总部、分子公司互联互通，可视可控，助力集团做得更大、更强，在持续发展的路上，永不停息的向前冲刺。BOSS们，赶快试试吧！
