智能制造浪潮正席卷全球，无论是美国的工业互联网、德国的工业4.0还是中国的智能制造2025都是在大力推动智能制造的发展，智能制造已然成为未来制造业的主流趋势。如今，各企业都将实现智能制造作为企业设定的终极目标，但因为企业发展层次不同，因此导致信息化发展水平也存在两个极端差异：
1、认为智能制造能解决一切问题，希望引入一套全新的“智能制造”系统所有问题；
2、认为当前智能制造的概念就是一个概念，认为升级并用好当前的ERP、MES等软件就实现了智能制造。
显然，这两种倾向都是对智能制造体系的理解不全面、不准确的。智能制造是一种制造范式，有多个不同角度去思考，也可以从不同的角度去理解：
01、从生产资料角度来理解
传统的加工制造是对所加工物的处理与加工，将原材料转化为产品。传统制造过程是在物理环境中，融合人们的相关经验进行生产，生产的全部过程都有章可循。而智能制造则不同，需要在两个空间上进行：一是虚拟制造主要就是仿真模拟；二是真实的加工生产过程。在现实的加工生产过程中融入在仿真模拟所提炼的知识，从而对制造过程进行干预、控制和优化。
02、从产品的生命周期理解
传统制造过程中，产品后经由分销渠道提供给客户，且承诺给客户质量担保。而智能制造则反之，智能制造提供的产品与服务，针对不同的客户采取不同的服务创新，更关注于是客户的体验。智能制造希望在产品的整个生命周期与客户建立联系，提供客户与产品生命周期一致服务。从产品的整个生命周期来看，产品价格可能只占收入的50%以下。
03、从管理重点角度理解
传统生产模式下，成本中心在于制造过程，通过精细化的过程管理，满足品质要求下的最低成本。在现有的市场竞争中，价格是需衡量的最为重要的因素。但智能制造环境下，制造过程的设计下，客户会深度参与、提供定制化的服务等模式，目的是不断的为客户提供新的价值，在这个过程中，虽然有差异，但总体来说直接成本相差不大，但产品价格的组成中，新服务的价格占比较大。
04、从企业管理模式理解
传统的制造企业一般有固定的生产边界。而智能制造条件下，企业是开放的平台，没有固定的生产边界，也没有固定的“生产单元”，而是通过共享的模式，使企业获得广泛的资源，企业成功的标准是平台化程度。如苹果公司，它是一个开放的平台，甚至自己都没有生产能力，也不会生产任何硬件。但就其体量而言，苹果确是全球市值最高的公司。
05、从内部组织管理的形式理解
传统的企业管理模式呈金字塔形。这种模式对规模化生产的组织是相当有效，有较强的执行力。智能制造环境下，组织结构呈现网状，让更多的人能够接触信息、掌握知识，让更多的人分享到知识，使得任何人不会垄断知识，也不能掌握不到更多的知识优势。
06、从提供市场产品形态理解
传统制造企业提供单一的产品，全世界各个地方都在以相近的质量标准进行生产，企业比的是价格。在未来智能制造环境下，企业吸引客户签署合同的优势往往是一些附加和服务，而非产品本身，因为产品本身已标准化了。如汽车主机厂选择备件供应商的条件中，并不对备件本身的质量进行约定，而是注重：供应链能力、质量保证体系、供货时间、公司的管理精细化水平等。
07、从企业内部信息化结构理解
传统的制造业讲求分层信息化体系，PCSMESERP三个层级的管理模式、技术架构和集成模式仍然很有效，实现了管理的数字化和规范化。而智能制造环境下，最为重要的变化是将上述分层式的信息化重构为网络化，通过物联网、数据网、服务网三个领域使企业全面“网络化”。物联网实现了所有的生产资源（人、机、料、法、环、时间、空间）的互联互通，数据网实现信息的全局流动和大数据应用，服务网实现应用系统的网络化、碎片化、服务化，这种模式的应用系统对应于网络化的组织结构，而非传统的金字塔式的传统组织结构。
08从环境友好角度理解
最后，再从从环境友好性的角度来理解。智能制造是在产品制造、使用和回收全过程中，对环境影响小、碳排放低、环境友好的绿色制造，强调社会的可持续发展。
（原标题：八大角度准确理解智能制造）
