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数字化转型

由于数字化技术和工具的不匹配,财务共享服务需要比往常耗费更多的人力物力在数据获取、核对、整理等低附加值工作上,造成财务组织人员臃肿,员工普遍工作负荷较大且工作价值难以感知。

数字化转型是“以价值创新为目标,用数字技术驱动业务变革的企业战略”。推进数字化转型的“五步法”包括规划、试点、评估、推广、优化,第一步就是规划。

智慧城市概念自诞生至今深受认同,据统计全球已有1000多个城市启动智慧城市推进计划,开展建设工程多但实际效果仍待改善创新,但相信随着新一代技术赋能数字化,能够提炼出更加有效的数字化举措,推动智慧城市良性发展。

在数字化的大方向下,与会嘉宾们达成的另一个共识是,随着地产数字化进入深水区,地产企业的数字化应该不只局限于内部,内外部数字生态的联动也非常重要。但当下的房地产数字化现状是,企业在完成了内部数字化之后就延缓或者停滞了向外数字化的进度。

目前,长三角地区正依托三省一市产业互补优势构建首个工业互联网一体化发展示范区;粤港澳大湾区凭借先进制造业产业集群优势正成为全国规模化应用高地;东北老工业基地和中西部地区也在发挥比较优势,加快发展步伐。

传统企业的CIO和IT管理者都可以用DPS来识别能力差距、制订数字平台战略路线图。首先从企业的数字化目标出发,定义出提供支撑的必要能力,然后通过快速的现状评估找出差距,随后就可以制订出自己的数字平台战略路线图,早日建立起面向未来的数字化平台,达成企业数字化转型的目标。

数字化转型并不是指购买某一个产品或某一种解决方案,而是会影响到各个领域中涉及IT的所有基本要素。人们认为,相比较技术应用的层出不穷,技术应用的不足(或出现的常见故障)更让人头痛。

随着中国移动互动网的快速发展,中国早已是数据生产量的大国,国际数据公司IDC的研究报告显示,中国仅在2018年就产生了7.6ZB的数据。而该机构预测,中国的数据量还会在2018-2025年扩张14倍左右,甚至成为全球产生数据量最多的国家。

刚刚过去的2020年,5G商用网络在中国大地遍地开花,工信部最新数据显示,我国已经累计建成5G基站71.8万个,今年新增58万个,所有地级市均实现5G网络覆盖。5G用户数量增长迅速,5G终端连接数超过2亿。在5G加速商用的同时,5G与各行各业的融合应用创新也在提速,工业互联网作为5G的最佳行业应用领域之一,备受关注。

“5G+工业互联网”已初步展现变革性的赋能意义,融合应用、基础设施、技术创新、产业生态、安全保障将是工业互联网发展下一步的重点,5G、边缘计算、人工智能等新技术的融入将带来巨大创新与变革机遇。

过去10年的发展对零售商来说并不容易,他们认为2020年所面临的挑战难以应对,这或许可以原谅。这是因为疫情使零售商面临更大的压力,这不仅对品牌建立的灵活性、多样化、道德方面和消费者关系带来了不利影响,有些零售商面临经济压力还关闭了许多门店,甚至濒临破产。

传统供应链的数据来源于企业内部ERP系统,更像企业内部封闭的系统,所以会存在数据孤岛林立,系统之间不连接的问题。供应链的本源其实就是数据的来源,企业内部订单、交易和库存系统等等,能否接受外部信息,这是区别传统供应链和智能供应链的关键。

在银行业数字化过程中,商业模式也发生重大的变化,呈现获客渠道线上化,营销方式多元化,价值服务开放化等特征。本文围绕银合作伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户群体、成本结构以及收入来源九个维度,建立银行商业模式的模型。

数字技术与传统行业的融合程度在增加,公众对于包括AI、区块链等在内的数字工具认知度大幅提升;另一方面,监管部门正在加快构建数字治理体系,数字经济、平台经济领域相关监管规则接连推出。

数字化战略往往比传统战略推行时遇到的阻力更大。一方面,组织内部关于数字化是否有用各执一词,很多员工不相信数字化的潜在价值;另一方面,普通员工需要花很多时间来理解一些先进技术(比如,区块链)到底意味着什么。