数字化降低了国际贸易的成本和门槛，为中小企业发展创造了重要机遇，驱动传统产业转型升级。中小企业可以借助跨境电商平台实现与他国客户和供应商的联系贸易，从而成长为“中小跨国企业”。
正所谓潮水来得快，去得也快，这句话放在如今的生鲜电商行业格外适用。短短几年，生鲜电商便经历了从热火朝天到进入凛冬的两级反转。较之以往，生鲜电商行业可谓是发生了巨大的变化。
从今年来看，疫情防控政策的全面放开也不会让即时零售的热度有所退潮。大疫三年，即时零售已经重塑了消费者的行为习惯，这也让即时零售渗透率不断提高。当然，各家大厂围绕着即时零售的争夺也会比2022年更加惨烈。
当流量成为了新零售的主导，那么，与其说它是新零售，还不如说它是电商。这个时候，新零售仅仅只是电商是外衣而已。我们看到的那么多的玩家投身到新零售的战局之中，要么是想要获得巨头和资本的青睐，要么是想要借助新零售的概念继续收割流量的红利罢了。
顺丰的快递主业近年来增长乏力甚至亏损，服务水平也不复当初，而且随着顺丰旗下跨境电商平台丰趣海淘的破产下线，承载过顺丰野心与梦想的电商事业，已经崩塌得一塌糊涂。
在浙江省中部，一个既不沿边，也不靠海的城市，在资源匮乏、工业基础薄弱的条件下，诞生了一种特别的经济现象：成千上万的商贩经营着小商品批发销售贸易，全国各地大批大批的人员涌入，令这里的经济欣欣向荣。这座令无数中国商人心向往之的城市就是义乌，这种经济形式被称为“义乌模式”。
