展望未来，企业将继续通过将现有的云运营模式扩展到分支机构、数据中心(DC)、零售店和边缘位置来实现战略现代化。许多企业已经在要求进行这种扩展，并且希望在大规模采用云的过程中始终拥有相同级别的关键路由控制、可见性工具和安全态势。
从本质上来看，所谓的即时零售，其实依然是电商进化的产物。它与以往我们说看到的新零售、无人零售、智慧零售，并没有太多的区别。总体来看，即时零售主要考验的是，电商玩家们原本的电商积累以及将这些积累不断地迭代和升级的能力。
元宇宙的宏大愿景通常建立在一个单一的综合生态系统上，就像互联网一样。而在近期内，可能会出现更多独立的元宇宙平台，拥有独立的经济体系，能够在虚拟世界之间移动资产和对象。
当数字零售依然是以流量为终极追求，特别是当数字零售依然无法给零售行业带来深度而又本质改变的时候，所谓的数字零售，并非真正意义上的数字零售，它充其量仅仅只是一个电商的代名词而已。长此以往，数字零售的发展，依然还是会陷入到流量的死胡同里，它的遭遇与电商并无两样。
随着消费者对支付选项多样性需求的增加，到2024年，70%的零售商将添加至少两种新的支付选项，例如二维码、非接触式或其他替代付款方式。
当流量的天花板越来越近，如果我们依然还将流量看成是数字零售的核心的话，势必会面临诸多的困难和挑战。无论是玩法的升级也好，无论是技术的加持也罢，在一个体量业已确定的流量大背景下，依然还在以获取流量这样一种以规模和效率为主导的发展模式来落地和实践数字零售，必然会面临这样那样的困境和难题。
