在首席信息官为下一波数字化转型做准备时，他们必须展示技术投资对业务的短期影响，并实现更大的创新目标，从而发展组织的商业模式。但也许更重要的是，他们必须从以前的重大数字化项目中吸取教训，避免重复导致转型失败或落后于预期的错误。
成功的IT组织不是一天建成的。长期的成功通常是领导者努力与团队直接沟通的结果，而不是简单地发布备忘录、指令和其他自上而下的命令。
虽然CIO的角色毫无疑问正在发生变化，但没有哪家企业能够让员工出去购买他们想要的任何技术。让专业人员使用自己设备的潜在风险，包括云供应方面的成本不断上升，以及担心敏感的企业数据在没有应有的谨慎和关注情况下，被推入公共AI系统中。
鉴于数据和分析对业务产生更高的价值，CIO与CDO的合作关系受到重视。CIO定期与最高管理层沟通合作，而企业正在将越来越多的数据治理交给首席数据官（CDO）。首席信息官（CIO）必须进行战略调整和CDO加强协作，以确保业务蓬勃发展。
CIO们面临着一个重大机遇，他们可以挺身而出，帮助企业在当今快速转型的数字环境中应对复杂局面。他们可以利用人工智能的突破性进展和着眼于整个企业的整体绩效方法，找到让技术为他们服务的途径，从而开辟新的绩效前沿，重新定义他们自己和他们所处的行业。
尽管IT和业务领导者在战略上保持一致，但技术和转型计划仍然以不可接受的速度停滞不前，以下是CIO可以如何从IT项目失败中吸取的六个教训。
