随着科技经济适应当前的经济环境，供应商和投资者都对供应商整合进行了大量讨论。毫无疑问，为了应对经济的不确定性，企业普遍都在削减开支，而初创企业尤其感受到了预算缩减和投资者不愿投资的痛苦。
由于经济的不确定性、持续提升业务价值的需要，以及不断推动IT工作方式的转变，这一切正在重塑着CIO的工作议程。而且企业对CIO的期望继续提高，除了紧抓新技术和推动组织前进的巨大压力，同时CIO还需要应对提高效率、人员配置挑战和技术技能差距。
在CIO为下一波数字化转型做准备时，他们必须展示技术投资对短期业务的影响，并实现更大的创新目标，从而发展组织的业务模式。但也许更重要的是，他们必须从之前的数字化大获全胜中吸取经验教训，避免重复那些导致转型失败或落后于预期的常见错误。
Gartner对首席信息官（CIO）和技术高管的年度全球调研显示，45%的CIO开始与其他高管合作，将IT和业务员工整合到一起，并且共同领导整个企业的数字交付工作。
由于CIO面临着抓住新技术、推动组织发展的压力，同时还要提高效率、应对人员配置挑战以及面对技术技能缺口，所以对CIO的期望不断提高。
随着各种形式的颠覆日益成为常态，CIO必须重新思考他们的数字化计划方法，以支持将适应性融入其组织日常运营方式的战略。
