由于CIO面临着抓住新技术、推动组织发展的压力,同时还要提高效率、应对人员配置挑战以及面对技术技能缺口,所以对CIO的期望不断提高。
随着各种形式的颠覆日益成为常态,CIO必须重新思考他们的数字化计划方法,以支持将适应性融入其组织日常运营方式的战略。
随着云计算成为IT战略的重要支柱,IT领导者最好随时了解云计算市场中不断演变的产品和定价策略。本文是CIO应该了解的最新情况。
从数据和机器学习算法中获得的洞察力可能是无价的,但错误可能会招致名誉扫地、威胁到收入甚至生命。这些备受瞩目的分析和人工智能方面的失误提示了我们可能面临的问题。
在首席信息官为下一波数字化转型做准备时,他们必须展示技术投资对业务的短期影响,并实现更大的创新目标,从而发展组织的商业模式。但也许更重要的是,他们必须从以前的重大数字化项目中吸取教训,避免重复导致转型失败或落后于预期的错误。
成功的IT组织不是一天建成的。长期的成功通常是领导者努力与团队直接沟通的结果,而不是简单地发布备忘录、指令和其他自上而下的命令。