数字化转型不是一蹶而就而是一个持续的过程，但总体上数字化转型会分上下半场。数字化专项上半场是是信息化战略驱动转型和企业价值链重塑，下半场是数据驱动数字化战略和产业价值链重组，并形成企业新的战略和数字产业链。
随着供应链问题和即将到来的经济衰退，数字化转型仍然是紧迫的战略要务。然而，对于太多的团队来说，关键的数字化转型里程碑仍然遥不可及。为了在每一个领域取得真正的进步，价值流管理（VSM）已经成为一项迫切需求。
为加强全面质量管理，推动质量变革、效率变革、动力变革，加快建设质量强省，根据中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》精神，结合我省实际，提出如下实施意见。
随着云计算、大数据、物联网等创新技术的加速落地，企业原有的网络边界被打破，各种终端设备如：笔记本电脑、台式机、平板电脑、智能手机、物联网终端等成为了新的安全边界。
大宗商品行业关乎国计民生，也是产业数字化发展的重要阵地。大宗商品贸易企业，作为交易流通枢纽，与成千上万的产业上下游伙伴共同支撑起了市场的运转，但复杂的产业协作也带来了巨大的风控挑战。
国内中大型PLC主要应用于项目型市场，如汽车、冶金、电力等行业，对产品的安全性、稳定性要求比较高，尤其是中大型PLC需要与外围设备具备一定的组网/配置能力，在与下游厂商合作时，会涉及网络通信带来的数据安全相关问题。
