在数字化变化非常快的今天，特别是对传统企业，数字化变革已经不再是锦上添花，而是企业生存的必需。数字化变革成为公司发展的一个非常重要的动力。在数字化变革中，我们非常看重企业文化的变革，数字文化是牵扯到所有部门，公司的每一个部门都需要有一个数字化的文化。
首席数据官负责监督一系列与数据相关的功能，其中包括数据管理，确保数据质量和创建数据策略。该职务可能还要负责数据分析和商业智能，这是从数据中获取有价值的洞察的过程。或某些数据管理功能可能由IT部门负责，而分析可能由首席分析官负责，有人称这两个职务可以互换。
数字化时代，技术已经成为业务转型和变革的主要驱动力，取代了原有商业变革为驱动导向而技术仅作为赋能手段的发展模式。今天最成功的组织及其它们的CIO们，都具有着“以数字化技术驱动变革”的理念。
CIO和其他业务领导之间的合作是制定由技术驱动的业务战略关键。CIO和他们的领导团队必须对业务有深刻的理解，以便对技术所能做的事情以及其所能推动的价值有正确的估计，贴近业务的CIO能够通过有效利用技术来赋予业务成果。
数字转型是一项长期计划，数字领导者将站在转型的最前沿。CIO/CCIO的角色目前仍更多的集中在降低IT成本和提升工作流程效率上。
我们对数字化公司和传统公司的员工进行了调查，以了解两种公司内员工之间的价值观和做法有何不同。通过对员工告诉我们有关他们组织的一些做法和绩效的数据进行统计，然后将调查结果与我们的案例研究和访谈进行比较，我们发现传统企业可以采取三个步骤来建立数字文化。
