任首席信息安全官（CISO）一职的人很少最后会晋升为首席信息官（CIO），按道理CISO升CIO似乎顺理成章。CISO历史上归CIO管，由于各种威胁因素的大幅增加，CISO角色的重要性也大大提高了。而且，由于安全问题已经成了董事会关注的东西，CISO经常要在去董事会和管理团队会议上发言，这一方面显示了CISO的重要性，同时也可以提升CISO的形象。
社会和科技一直在发展，企业要想生存，就必须随着市场的变化而变化，企业在变，信息化也必须跟着变，因此信息化建设是动态的，所固化的只是当时的业务场景，所以后续每隔一段时间提出要变更系统功能和流程，或者需要升级和新建系统，不要觉得很意外，所谓“没完没了的信息化”就是这个意思。
首席执行官希望首席信息官能帮助他们领导数字业务工作，但成功与否取决于能否激励、赋能和吸引其他业务领导。本文介绍首席信息官应开展的一些对话。
各企业职能部门对运营韧性的需求从未像现在这样强烈。首席信息官们正在努力适应不断变化的情况，设计未来的业务。这就需要企业机构具有不断重组与改革的可塑性。Gartner 2021年重要战略科技趋势可实现这种可塑性。
云南省第三人民医院属于信息化起步较早的医院，但早期的管理系统在医院几何级的业务量增长中暴露出了诸如系统性能不稳定，业务流程需重整，系统耦合强、集成难，工作效率低下等问题。为解决上述问题，医院本着“以服务患者为中心，以经济核算为主线”的管理思路，决定进行医院信息系统项目的建设。
默克公司(Merck & Co.)负责IT制造的副总裁兼首席信息官Michele D’alessandro负责监管一个团队，该团队会与业务合作，共同创建创新的数字化解决方案。该公司选择正确的创新项目的流程在过去几年中已经发生了变化。
