他认为，地产企业进行服务型转型是企业生存的唯一办法，房企可以考虑建立“投资商、开发商、建设商、运营商”四商一体的商业模式，全面从健康物理开发向数字化、智能化开发最后向全能服务型开发转变。他指出，采用“OKR”管理工具建立新型管理体系和通过数字科技洞悉客户的需求，以客户为中心服务客户是房企转型的有效方法。
冠状病毒的大流行刺激了快速转型的激增，IT主管们也正在为保持业务的连续性而制定一系列的优先事项清单。但是，随着在家工作(WFH)法令取消了工作场所的面对面交流，首席信息官们正在思考那些偶然性的创新会发生什么。
只有那些更具灵活性、适应性和前瞻性的企业才能更好地应对这场疫情危机。如果还没有，那么现在开始着手对企业进行改造也不算为时过晚。
Gartner的研究显示，在当前这一充满不确定性的环境中，安全和风险领导者必须专注于平衡风险、信任和机会，才能帮助其所在的企业机构继续在数字经济中获得信赖。
在教育信息化2.0时代，学校对信息技术的依赖与要求越来越高。ECIO是发展学校信息化的重要力量，善于着眼全局，聚焦解决学校教育信息化的薄弱问题，这就对ECIO必备的知识与技能有了更高的要求。
首席信息官的角色正在发生巨大变化。十年前，首席信息官负责管理和保护一个组织的网络边界、知识产权和IT资产。通常被视为强制性成本中心，传统的首席信息官的工作通常是预防性和反应性的。
