IT领导者长期以来一直谴责部署在其职权范围之外的技术，认为这是IT部门的祸根，CIO认为他们有责任锁定技术和业务线领导者，而业务领导者则认为购买或构建软件来支持他们的工作是他们的权利。
为了满足快速变化的业务需求，CIO纷纷制定新的战略手册，专注于敏捷性，摈弃陋习和技术债务，重新培训员工队伍的技能，甚至重新改变IT命令。
一个公司的愿景，是领导者和团队成员共同认可的，是能够引导与激励组织成员聚焦方向性的长远发展、充分发挥个人潜能的，是影响着整个团队及成员的行动和思想的。但是在这之前，想要让人们追随你、承认你的领导者身份，是需要你先来提出愿景。
ERP时代的在线是实现了基于企业内部流程管理的业务流程在线。数字化时代的在线，是把整个的业务在线延伸到了用户在线这一关键领域。把原来基于企业内部业务运作的在线，扩大到了用户在线这一关键领域，形成了更完整的业务运行体系。
不管是CIO，还是非CIO，职业发展都是很受关注的一个话题。其实在这个行业里面有六个字，愿力、能力、机率，这六个字决定一个人是否能成为CIO。
随着IT部门越来越受企业的重视，很多IT管理错误也逐渐出现，一些最常见的IT错误：陷入与无法摆脱的供应商的关系中、雇用或提拔错误的人以及向高层管理人员隐瞒问题……直到为时已晚，这些错误导致的后果有可能是灾难性的。
