企业数字化转型的最终目的还是要为企业发展服务，企业的数字化转型工作的成功与否也关键是看其是否能够带来企业的增长，比如运营效率的提升、营业收入的增加、商业模式的变革或组织的进化，因而，也需要CIO们具有商业上的经营力。所谓，没有杀过猪，也至少要见过猪跑。
CIO的不完美哲学可能是引导CIO走向完美的必修课。
企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设，将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来，从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印，取得实实在在的效益。
CIO身份的部分消亡与随后出现的相关职位的混乱有关，这些职位与CIO，CTO和CDO的角色产生了重叠。这些定义因行业和组织而异，甚至在组织内部也是如此，有时还基于个人偏好和趋势。
当今，很多企业面临着生存压力，他们不可避免地产生了焦虑情绪。如何找到正确的缓解方法？一些企业选择将压力转嫁给员工，强调奋斗拼搏，但往往很难得到正面反馈。事实上，这涉及企业管理的核心问题：如何最大限度地激发员工的积极性？
背叛、欺骗、政治阴谋、权力斗争——这些是《权力的游戏》和类似题材影视剧中永恒的主题，也是我们办公室的缩影。
