企业数字化转型是一个摸索前行过程

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传统企业数据化建设的思维和理念面临重大转变。对于传统企业信息化建设,将是一种思维方式的转型、甚至颠覆。同时,企业信息化“建设模式”也需要转型。不仅要运用信息技术实现管理提升,还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。

朱飞我国鼓励发展区块链技术持积极态度,全国各地都出台了区块链鼓励政策,支持区块链项目落地。在连锁改革中,无论是资产连锁还是引入普通证书经济,都要基于区块链与传统经济相结合的必要性,并符合政策要求。因此,很多企业开始尝试区块链技术,思考如何将自己的业务与区块链技术相结合,进行数字化转型。

企业要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。数字化转型既要打造“数字化企业”,更应塑造“新型能力”。企业应善于从“数字化”角度来分析和挖掘企业发展的新价值和新商机。同时,在继续巩固“数据化”基础上,实施发展理念转型、领导力转型、组织结构转型、运营管理转型、技术能力转型、外部合作转型这六方面加以推动,从而实现员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。

企业数字化转型可以从三个层面来转型:

1.在“技术”层面,应该既指“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级;

2.在“融合”层面,从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合,发挥数据的价值;

3.在企业“重构”层面,适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

传统企业数据化建设的思维和理念面临重大转变。对于传统企业信息化建设,将是一种思维方式的转型、甚至颠覆。同时,企业信息化“建设模式”也需要转型。不仅要运用信息技术实现管理提升,还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。

传统企业在进行数字化转型的时候,很多时候不是再革他人的命,而是在革自己的命,即降低自己传统的优势项目而拓展新商业模式和信息技术下的新项目,这才是真正的自我颠覆和创新。企业要想留住消费者,需建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度,公司必须让新一代消费群体参与,从中了解他们的个人喜好,各业务流程环节保护好客户的隐私。

数字化转型难点在企业的模式规划、流程再造、组织转型。如何在充分理解数字化未来发展方向的基础上,结合企业实际,制定合理的新营销体系模式规划,完成企业营销流程改造,以及组织转型。

对于企业来说,如何借助区块链力量,推动产业变革,构建新的商业模式,将是一个重要的决胜点。但由于对于区块链的理解深度不同,企业可能不能很好地找到区块链技术与自身业务的结合点,所以需要专业的机构帮助其链改。企业链改的过程中,需要勇于试错,在这个过程中不断地进行摸索。

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