作者|张其亮
前面的章节我们介绍了企业转型，企业的数字转型可以通过三条总线进行组织模式的转型，如果总线设计得当，就能够保证企业上升到一个较高的维度，这个高维足够可以俯视本行业的其他公司。
但是仅仅提升维度还不够，更重要的是，企业要站在产业的高度，通过产业互联网实现产业的洞察与融合。
为什么企业数字化转型还不够呢？因为只要产业没有被穿透就有被互联网公司整合，进行整个行业平台化的可能性。我们前面讲了，互联网的颠覆是整建制的颠覆行业，不是做第一，而是做唯一。因此，在企业转型的基础上，能不能扩张到整个产业层面非常之关键，可以说是涉及到整个行业生死存亡的问题。
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企业组织模式的三层次：作坊模式、企业模式、产业模式
那么，首先我们要知道的是，企业的组织形式分为三个层次。
第一个层次是作坊模式。
在作坊内部有简单的分工，但作坊之间没有合作。
第二个层次是企业模式。
这时出现了企业间的合作，这个变化是工业革命带来的组织形式升级，大多数人都认为工业革命带来的最大变化是生产效率的提升，其实更重要的是组织模式的升级，这让整个社会的效率进一步提升，而组织模式的升级则是一个最重要的制度创新。
企业是什么呢？企业就是市场要素的组织形式。
到了数字时代，我们市场要素的组织形式是不是又会发生巨大转变呢？答案非常明确，会的！
所以，我们来到了第三个层次，由合作转向协作，组织的主体由企业转向产业。
在这个层次中，同一个产业内的企业之间会产生高复杂度的交互，而且存在高频次的资金流、信息流、物流的交换。在这样的一种情况之下，“协作”发挥了巨大作用。前面的章节中，我们讲了“合作”和“协作”的重大差别，还记得之前我们讲的“小米”的故事吗？小米宣布在某一天要发布一款新的智能手表，预期能卖600万只。按照传统企业的做法，一款新的产品上市之前应该怎么做？
很简单，保密！偷偷摸摸地设计、偷偷摸摸地生产，等到了日子突然发售，把市场占领，让竞争对手猝不及防。而且，传统企业为了防止商业间谍，还会把经手人的背景都调查一遍，看有没有人来自竞争对手的奸细，还要签一堆保密协议。
这是一家传统企业的典型做法，对吗？而互联网的协作是怎么做的呢？我们看小米，它在发布新品信息的时候还宣布，同步公布这款新品的所有细节，直接到小米的网站上面，留言、提交意愿、打勾“同意”条款，客服马上就会把这款产品的技术参数传输过来，包括操作系统、屏幕尺寸、像素、接口等等。
这样大张旗鼓开放信息的结果是什么呢？大概有几百家软件公司在小米新品上市前的三个月里，夜以继日地加班，帮小米写软件。等到发布当天，大概已经有几千个软件可以用在这款手表上了。你可以想想，如果没有这些软件公司帮忙，在发布会当天，小米的手表有什么功能？可能就是手表、秒表两个功能。但是“分享协作”可以让我们在短时间内实现更大、更复杂的目标。我们再来看看，小米动员这些软件公司帮它做事，它花了多少钱呢？总要签个合同吧？总要付定金吧？
都没有——没有合同，没有定金，一分钱没花。
在一分钱没花的情况下，这些公司拼命地给小米配套软件，让小米手表变得更加好用、更加丰富多彩。如果要签合同、付定金的话，几百家企业光签合同，三个月够不够？
所以，合作就是基于合同的责权利的清晰分工，但是协作不是，协作是自主自愿的、没有合同的。关键就是到这里，故事还没有完。事实是，小米在发布日当天宣布，那款智能手表不做了，改成智能手环了。
那几百个软件商怎么办？他们夜以继日工作3个月，结果被骗了！他们会不会跑到小米大楼门前打横幅说“还钱！”吗？没有，为什么？因为没有合同。协作的方式是基于信任、基于信息的高速流动和高度开放分享的，所以叫做“分享协作”。
分享协作，就是九字箴言：不主动，不拒绝，不负责。
所以，我们都能够认可，分享协作的方式可以实现更大范围的市场要素组织。
第三个层次的产业模式，就是通过协作打破传统企业的边界，这个边界就是产权的边界，如果你不打破它，迟早也会被“互联网”公司打破的。就好像说，如果你是2011年的出租车公司，你什么都不改变，你做得很好、也很赚钱了。
但是到了2018年、2019年，忽然间就活不下去了，因为有个叫“滴滴”的平台横空出世，把传统出租车公司的产权边界打破了。它才不管你是私家车、还是哪家出租车公司的车，你在我的平台上接了单，就是被我所动员、被我所调度、被我所协调的，这就是协作带来的新世界。
那么问题来了，为了迎接协作的到来，到底谁会产业进行整合？到底用哪些技术把产业整合起来？
第二个问题最简单，这个技术就是产业互联网——涉及到互联网、区块链、物联网。
第一个问题，由谁来整合呢？可能由两类人来完成，第一类是互联网企业，他们做了很多软件，到今天为止消费互联网已经被攻城略地，整合的差不多了，而产业端只进行了很少的一部分；
第二类则是传统企业，比如像海尔这种大企业，它试图进行数字化转型，但是迄今为止，也不能够说已经成功。之所以还没有成功，首先就是因为在思想方面还没有足够的突破，如果不能够理解三个境界、三种模式，不理解什么是信息化、和数字化的区别，产业端的数字化转型就会回到自己已经习惯的领域去，比如互联网回到消费互联网，产业就是回到产权的角度去了。
从这个角度来讲，思想的转变是第一位的，这样再进行落地，水到渠成。
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危机下小微企业出路：共建产业互联生态
产业性基础设施
那么，怎样实现产业的洞穿与融合呢？
在同一个产业里面，企业间要想实现高度复杂的协作，需要一个中间层，这个中间层就是产业性基础设施。
产业性基础设施是相对于社会性基础设施而言的。
比如，国家建设了银行、高铁、高速公路、港口、海关等等，这些都是社会性的基础设施。而假如我处于家具产业，我认识的所有企业中，大概有二百家都是做家具的，我能不能在社会性基础设施之上，帮这个行业或这个产业做一套完整的产业性基础设施呢？可以。
比如，专门针对出口家具的人力服务、财务服务、仓储物流服务、设备维修服务、保安保洁服务等等，都是可以做的。但是，我做的保洁是专门针对家具的，我把刨花的材料都收拾干净了，甚至卖出去了。维修也一样，我会磨刀、会加润滑油等等。物流和仓储也是如此，我非常懂得家具怎么摆放会更加节省空间。
一定要在社会性基础设施之上再做一个产业性的基础设施，去支撑这些企业。而这些企业因为有了这个基础设施之后，很多工作的成本就会变得非常之低。过去，公司再小，也要有出纳、招人的副总，现在都不用了，只要专注于自己的核心就好。
我们总结了一句话：传统企业所有的非核心业务都是产业性基础设施的核心业务。
如果你能做到这一点，那就恭喜你！第一，你帮助了这个产业里面的每一个企业；第二，你的平台大概率会变成洞穿这个产业、融合这个产业的产业互联网，你就会变成这个产业的“滴滴”。
实际上，虽然每个企业的产权都不是你的，但这些资源都变成你的了。就像滴滴一样，不拥有任何一辆出租车或者只拥有很少的出租车，但其估值却非常之高。为什么呢？北京一个车主买了一辆16万的尼桑车，然后下载软件，加入了滴滴平台，成为了滴滴司机。
请问各位，从产权的角度看，这辆车是属于谁的？当然是属于这个司机的！驾驶本、行驶本上都写的很清楚。但是从资产角度来讲，这个车是属于滴滴公司的。所以，滴滴公司今天的资产如此之高，是源自于“抢劫”了线下的实体资产。而这些被抢劫人，并不以为然，从产权上看那辆车还是他自己的。其实，从资产的角度看，那辆车已经属于滴滴了。
所以，产业互联网很简单，我们先做好一个产业性基础设施。
小微企业的出路
我们依照这个思路，来继续探索一下，在危机当中，小微企业怎么办？我的建议是，要参与共建产业互联网生态。
首先，要办法找到垂直条线当中前十名中的三名，并基于各自的需要达成合作意向。
第二是找到一个很好的团队，按照51：49也好，49:51也好的比例，把平台搭建起来。
经过这两步，你的企业已经实现了升维。这就是我们讲的，经济的本质已经改变，科技才是真正的核心资产。真正的内涵在于，科技才能决定什么是你核心资产的关键点。
假如在读这篇文章的你，能够在自己所处的产业内想到这一点、做到这一点，我相信，未来的四十年，一定是属于你的。我们国家未来一定会有一个更好的四十年的发展，就像过去四十年一样。
关键就在于，在未来的四十年中，能做到这件事的人是你，还是别人。
要想在这一轮国家转型的阶段不落伍，做转型一定不能拘泥于企业的数字化，而是要做产业的数字化。（完）
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苇草智酷简介——
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