在第四次工业革命下，企业上云是大势所趋，在新冠肺炎影响下，企业更加意识到上云迫在眉睫，待疫情结束后，云服务势必迎来空前盛况，云计算、人工智能等新技术将被广泛采用。同时，技术投入资金迅猛增长，进而增加企业成本支出。如何将资金用到“刀刃”上，是所有企业不得不考虑的问题。针对云计算成本控制，德勤表示，在规划和设定符合实际时，云计算是可以助企业节约成本，反之，造成不必要的损失。所以，企业要从这七个方面管理云计算成本控制。
1、计划和分析
企业要想实现节约成本，云计算技术不是节省资金的工具，需要有周密计划、详细分析。可从规划当前资源开始，对每项服务，做全年需求最佳估算。然后进一步进行规划，可确定需要特定资源。最后购买预定或预付资源，以节省总资源支出的三分之一或更多。
2、努力优化
在企业预测其配置需求时，将现有工作负载和系统移至公共云，同时，要了解自身所需要的云计算配置。因为，一旦进入云平台，传统数据中心做法将无法满足需求。依靠自动扩展、无服务器产品、云计算的弹性，可以快速动态地响应需求波动。此外，企业IT团队自由地控制新实例也是云计算成本浪费所在。
3、创造成本意识文化
企业需要根据业务指标来衡量其云计算支出，成本优化是每个人的责任。企业进行云迁移既是文化变革，也是技术变革，要鼓励以节约成本和提高性能为重点，注重成本的云计算文化非常重要。公共云供应商提供了大量具有价值的账单数据。对于企业来说，利用其他元数据（包括标签）来增强此数据，以便有效地使用这些信息，以实现云计算投资回报率（ROI）。
4、云原生
利用云计算交付模型的优势，构建和运行应用程序的方法就是云原生，是云平台的最佳方法。在实践中，一些企业选择不需要任何修改，就把工作迁移至云平台，实现其“提升和转变”策略，结果导致大量资金投至云计算供应商上，而其云计算环境并未进行优化。
5、有效地进行组织
企业可通过建立和维护可靠的治理方案，将云计算成本降至最低。就业务部门，所有订阅都使用命名和标记标准，进度订阅云计算消费。这些标准和资源/区域限制，可通过自动验证来加强，同时，利用内置的审计、预算约束、报告功能来确保合规性。从而追溯团队KPI，并确定是否真的需要更多的费用。
6、考虑采用模块化方法
将单一的云计算业务分解为微服务，甚至是纳米服务，云计算时间可集中在最必要的工作负载上，此种方式便是模块化方法。通过采用模块化方法，仅在需要时才调用支持服务，使成本最小化。更有利于特定服务的需求。
7、利用可用的节省成本机会
就节约成本，按需付费模式是公共云中财务成功的关键所在。公共云基础设施的管理不同于企业内部部署的数据中心，否则将造成更多浪费。可利用公共云供应商提供的不同定价，降低运行资资源成本。
预先打包和管理的资源，企业要充分利用。为了使工程和运营资源专用于其他任务和目标，基于节约时间，有的企业会采用托管资源方式。如数据库平台大多使用完全托管的服务，在无需用户干扰下，实现无缝执行，提高生产率，使企业可获得更高的投资回报率。由于数据的速度和可用性，为了非关键数据的长期存储支付更少的费用，使用正确的备份和存储层，对于优化和节省成本非常重要。
