2019年CIO在面临什么样的挑战？无论产品或服务如何创新，大企业的CIO和IT主管都面临很多抉择，他们必须具备创新能力，同时适应现代技术并为企业降低成本。
CIO和IT主管必须“积极寻求变革”才能在数字商业的舞台上取得成绩，这一点非常重要。首席信息官不仅要察觉任何新的项目与风险，还要保障现有的和过去的项目维持稳定，多项任务同步运行。如今成为一名合格的CIO并不容易，本文将阐述了为什么难以成为首席信息官，2019年CIO面临的三大挑战以及如何克服这些障碍的方法。
CIO最关心哪个问题？寻求创新
技术创新者在不断开拓着新的领域，他们创造新的想法或产品能力。
如消费经济学：新技术规则的出现，云计算、托管服务和人工智能等大趋势最显著影响的并不一定是公司产品线，而是对组织的商业模式进行重构。
首席信息官和IT主管做出重大决策，然后在未来几年中应对创新的影响，这项创新是改变游戏规则还是引领潮流？一旦做出决定，他们就会被锁定，甚至没有回头的余地。然后，CIO及其团队必须学会解决以下常见的现实问题：
●实施成本高（有时是产品成本的五倍或更多）
●缺乏互操作性
●异常的复杂性
●无效的业务管理人员
●高昂的构建成本
●高昂的转换成本
●实际用户采用率低
●难以衡量的商业价值
然而，也许这些只是冰山一角！
阻碍CIO努力创新的三大挑战
首席信息官有很多需要处理的问题，他们的挑战因公司而异。但是，CIO面临的三大挑战阻碍了CIO和IT主管的创新能力。
1、遗留系统
如果我们继承了大量系统，CIO和IT主管必须管理大量的开发人员和承包商团队。这会增加工作量并产生招聘和管理的风险，除此还涉及不同产品不同阶段所遗留的大量稳定性和合规性的问题。
2、技术上的“权力游戏”
一个企业中不同技术群体之间同样存在着竞争关系。这可能是根深蒂固的ERP和MRP平台或编程语言（如.NET与Ruby>PHP，Django和Python）的主导地位。当然也可能是MEAN堆栈。MEAN代表MongoDB，ExpressJS，AngularJS和NodeJS，所有这些都是基于JavaScript的。
3、野心与传统
不同技术人才的能力也会出现很大差异，一方面年轻员工雄心勃勃、精力充沛，但他们缺乏耐心，却愿意不惜代价地接受创新。另一方面，经验丰富的老员工通过对原有业务和技术十分了解，他们更愿意采用传统的方法来完成工作。
确实，首席信息官有很多利害关系，在应对这些重大挑战的同时管理创新文化是一种微妙的平衡。但这就是为什么我们需要向厌恶风险的CIO和IT主管展示，虽然投资低代码平台等创新解决方案可能会带来风险，但这是一个明智的风险，它会带来巨大回报，特别是与他们已经拥有的解决方案的局限性相比。
低代码缓解数字技能短缺
据Gartner称，到2023年，大型企业中超过25％的移动应用程序、渐进式网络程序和会话应用程序将使用低代码开发平台构建。
借助IT培训和统一管理，正确的低代码平台可以帮助组织克服开发人员技能短板，同时在不同设备上提供适合各种需求的应用程序，我们可以发现：
提高工作效率：
期望与低代码比手动编码快十倍是完全可能，对于合适低代码开发的项目，提升4倍的生产力将优于招聘或培训更多开发人员的成本。
重新培训传统开发者：
在许多大型IT部门中，多名经验丰富的开发人员只会使用老系统，但由于这些系统已退役，相关人员将需要重新培训或重新招聘。这些开发人员可以通过低代码快速重新构建Web和移动应用程序，而不是从组织中直接抛弃这部分员工。来自财富管理公司IOOF的案例研究正好讲述了这个故事。
扩展开发人力资源池：
低代码降低了标准，这意味着可以对各种角色进行交叉培训，以便在IT的监督下构建安全且可扩展的Web和移动应用程序。业务分析师、产品需求者、测试工程师以及业务用户等都是很好的选择;，他们可以快速且经济高效地接受培训，以使用低代码开发平台。
缩短启动时间：
在诸多案例中，描述了如何通过低代码开发平台提供的内置指南和开发标准来雇用初级开发人员并快速提高工作效率。
真正影响企业发展的将是其商业模式的成功与否，这一点在企业高层的感受中尤为明显。而CIO需要负责的，便是帮助企业追赶或拯救业务发展的乏力之势。
