“每一代的产品进入市场需要的时间越来越长，因为消费者的要求越来越高。”梁乃明说，针对这一点，要从制造业的几个环节出发，从产品的设计到执行、生产，再到服务，要搭建数字化平台，把整个产业闭环连接起来，再进一步缩短每个环节的时间。
“应用要在产业化中实现，不仅是单一材料的创新，而是一个系统的创新。”SAP中国区首席数字官彭俊松从软件公司的角度剖析了面对未来工业4.0智能制造的发展、软件架构的影响，以及如何改变工厂的运行与管理。在他看来，企业对数字化工厂的规划要把握三大转变：工业工程的创新、制造方式的创新和管理手段的创新。
对于如何把握机遇，把信息化和智能化结合起来？大族激光智能装备集团总经理陈焱认为，工业企业要实现智能化改造，必须进入个性化时代，实现个性化订单的快速交付、设备运行100%的可靠性和生产效率、运营维护云服务，最终达到行业全价值链的智慧运营。
11月25日，在大会举办的四场平行分论坛上，博世、甲骨文、研华、华中数控等国内外知名企业聚焦智能制造解决方案、前沿技术、国家试点和金融资本，探索有中国特色的智能制造全球实践。
全球智能制造产业联盟（硅谷）秘书长、华制智能董事长夏妍娜认为，智能制造首先是趋势，是未来的定数，是必然会发生的；对于企业来说，智能制造还是一个系统，将对制造业企业、生产模式、管理模式、运营方式都带来变化，带来企业的组织能力再生、重塑；智能制造还需要不断地实践，应用在不同场景；它也是一场长征，是系统且复杂的工程。
